中興煤業(yè)將降本增效全面滲透

中興煤業(yè)將降本增效全面滲透

面對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，中興煤業(yè)舉全公司之力、凝聚職工智慧，有序進(jìn)行修舊利廢、節(jié)能降耗、控制成本等，以點(diǎn)帶面推動(dòng)降本增效，集聚共渡難關(guān)正能量。

抓好修舊利廢。結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，該礦全面深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作。該公司機(jī)動(dòng)隊(duì)針對(duì)舊H架進(jìn)行回收、整理再加工，單今年6月該隊(duì)已進(jìn)行修舊H架20余架，已為公司節(jié)約成本20000元左右;還有綜合車間對(duì)有回收價(jià)值的廢舊U型梁和井下回收錨桿進(jìn)行修舊，全年可為公司節(jié)省成本預(yù)計(jì)達(dá)到95萬(wàn)元。

查處跑冒滴漏。該公司按照“抓大不放小”的思路，對(duì)“跑冒滴漏”問(wèn)題進(jìn)行了全礦區(qū)全覆蓋的檢查，針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行登記在冊(cè)、查明原因、落實(shí)責(zé)任、及時(shí)整改，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，此項(xiàng)行動(dòng)在全礦營(yíng)造了節(jié)約成本、降能降耗的濃厚氛圍。

嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。該公司在嚴(yán)控生產(chǎn)支出、降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，同時(shí)也加大對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用的管理。細(xì)化材料管理，加強(qiáng)月度材料分析，嚴(yán)格控制好電費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的使用，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)取和專人管理制度，杜絕不必要和重復(fù)性材料支出。同時(shí)，公司要求所有部門單位要盯緊細(xì)節(jié)管理，教育和引導(dǎo)職工立足崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘入手，主動(dòng)制止身邊的浪費(fèi)行為，多渠道降低費(fèi)用支出。

蔣穎