山東能源新礦集團(tuán)水煤公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)

山東能源新礦集團(tuán)水煤公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)

今年以來，山東能源新礦集團(tuán)水煤公司按照一手抓節(jié)約，一手抓發(fā)展的思路，把“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、控成本”作為工作重中之重，上半年煤炭產(chǎn)量、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

轉(zhuǎn)觀念，向解放思想要效益。按照“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升、加快創(chuàng)新發(fā)展”的要求，該公司向先進(jìn)單位進(jìn)行了全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)比出了在成本管控力度、用工管理精度、市場化管理深度等方面的差距，開闊了思路，激發(fā)了“比學(xué)趕超”的干勁。針對(duì)存在的差距和問題，廣大干部職工達(dá)成了“最大的困難不是市場殘酷無情而是思想觀念陳舊，最大的希望不是等靠市場形勢好轉(zhuǎn)而是提升發(fā)展內(nèi)涵”的共識(shí)，變“喊口號(hào)”為“真行動(dòng)”，重塑了“成本、質(zhì)量和效率”三個(gè)優(yōu)勢。

調(diào)結(jié)構(gòu)，向煤炭營銷要效益。根據(jù)市場需求，該公司通過調(diào)整原煤振動(dòng)篩的孔徑大小來調(diào)控產(chǎn)率，月增加經(jīng)濟(jì)效益7萬元。制定了配煤方案，既解決了洗末煤滯銷的問題，也滿足了原末煤供應(yīng)數(shù)量不足的現(xiàn)實(shí)需求，月增加經(jīng)濟(jì)效益14萬元。

強(qiáng)管理，向高質(zhì)高效要效益。成立了工作面安裝撤除領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持班協(xié)調(diào)、日例會(huì)制度，3804工作面安裝、3805工作面撤除均提前完工，確保了生產(chǎn)接續(xù)。針對(duì)3804工作面煤層變薄的實(shí)際，科學(xué)調(diào)整采高，注重科技創(chuàng)新，縮短日檢修時(shí)間，回采工效大幅提高。加強(qiáng)采煤工作面各工序與原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)了不同煤質(zhì)煤流的精準(zhǔn)控制，做到了分運(yùn)、分存。

控成本，向深挖內(nèi)潛要效益。依靠技術(shù)創(chuàng)新，取消3803孤島小煤柱工作面工藝巷，減少資金投入1200萬元。將槽錨桿支護(hù)的排距加大10cm，將兩底腳高強(qiáng)度細(xì)牙全螺紋錨桿改為普通全螺紋錨桿，并在鐵絲網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)“零壓茬”，月降低支護(hù)費(fèi)用40萬元。

(歐陽寶塔 左亞鵬)