四通煤業(yè)“四個(gè)環(huán)節(jié)”嚴(yán)把關(guān) 確保效能監(jiān)察見成效

四通煤業(yè)“四個(gè)環(huán)節(jié)”嚴(yán)把關(guān) 確保效能監(jiān)察見成效

本報(bào)訊 上半年以來，臨汾四通煤業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深入持久開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，從強(qiáng)化“四個(gè)環(huán)節(jié)”監(jiān)督管理入手，通過查漏堵缺，建章立制，健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，有效降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

一是修舊利廢，減少成本。該礦以機(jī)修車間為龍頭，指派專人負(fù)責(zé)維修機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及各種鋼材加工利用，其他各工區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行廢舊皮帶、電纜、風(fēng)筒的修舊利廢，提升了廢舊物資利用率，降低了材料消耗，減少了生產(chǎn)成本投入。同時(shí)，效能監(jiān)察組還督促各責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況修訂了《物資回收再利用管理制度》，開辟了井上、下材料回收修復(fù)場地，提高了交舊領(lǐng)新品種，真正做到能自己修的不外委，能自己干的活不外包。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。該礦實(shí)行了記名檢修制度，在完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實(shí)責(zé)任。在各班組進(jìn)行了月份技術(shù)考核，月末依據(jù)記名工票與生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行評比，看誰修舊利廢質(zhì)量高，再利用材料壽命長，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，并與年終評模和今后的晉級進(jìn)行掛鉤，以此激活了員工比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，使學(xué)習(xí)檢修技術(shù)蔚然成風(fēng)，將被動(dòng)式學(xué)習(xí)換成了主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了檢修質(zhì)量。

三是強(qiáng)化成本控制。該礦扎實(shí)開展全面預(yù)算管理，對公司下達(dá)的成本指標(biāo)，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成自上而下的指標(biāo)責(zé)任體系，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支;該礦認(rèn)真加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格控制設(shè)備空載、空轉(zhuǎn)，對副井絞車實(shí)行人員和物料的定額提升，主副井嚴(yán)禁單鉤提升，有效減少了電力消耗;該礦還積極推行成本對標(biāo)管理，對采掘、機(jī)電、通風(fēng)等板塊進(jìn)行成本分析，與先進(jìn)水平對標(biāo)，找出問題，修訂和完善各系統(tǒng)降本增效方案;四是強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)，積極鞏固效能監(jiān)察成果。該礦從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，積極推廣經(jīng)驗(yàn)，堵塞管理漏洞，狠抓制度建設(shè)、確保效能監(jiān)察實(shí)效。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止6月份，該礦共計(jì)回收利用工字鋼、螺紋鋼、圓鋼等鋼材2000米，鋼管108米，礦燈40盞，風(fēng)筒2000米，瓦檢儀43臺(tái)，風(fēng)門12道，監(jiān)控線2000米，為企業(yè)節(jié)約資金16.3194萬元。(馬關(guān)鎖)