中山煤業(yè)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)銷(xiāo)售
作者：何永興
2016-07-15 22:08
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
中山煤業(yè)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)銷(xiāo)售
近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取系列措施，以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)銷(xiāo)售，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該公司優(yōu)化采掘部署，壓縮掘進(jìn)進(jìn)尺，8月底之前將富余掘進(jìn)人員分流到采煤，補(bǔ)充采煤各工作面人員;組織好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)定主采工作面W546工作面每月不得低于105個(gè)循環(huán)，強(qiáng)化內(nèi)連工作面的生產(chǎn)組織;積極探索適合各采煤工作面經(jīng)濟(jì)開(kāi)采的采煤工藝，外連采煤工作面將繼續(xù)使用機(jī)械化采煤，內(nèi)連采煤工作面運(yùn)用截煤機(jī)掏槽、放炮落煤的生產(chǎn)方式，并加強(qiáng)采煤車(chē)間的出井原煤質(zhì)量管理，在井下和地面分別設(shè)立篩分系統(tǒng)，篩選和人工手選塊煤;根據(jù)用戶(hù)需要生產(chǎn)銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，銷(xiāo)售工作必須堅(jiān)持“先款后貨”制度，并實(shí)行銷(xiāo)售人員責(zé)任追究制。(何永興)
