中山煤業(yè)公司積極推進經(jīng)營模式改革

中山煤業(yè)公司積極推進經(jīng)營模式改革

7月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司結合公司實際，積極推進經(jīng)營模式改革。

該公司嚴格執(zhí)行經(jīng)營承包責任制度，嚴格每月考核，重點對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、材料管理等進行嚴格考核，將考核結果與職工收入掛鉤;積極推行風險抵押經(jīng)營，各級管理人員抵押金額0.25-1萬元，進入風險工資額為500—1000元，系數(shù)為0.75—3不等，每月將生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等情況與風險抵押金掛鉤;嚴格費用管理，差旅費、辦公費、電話費等降低20%考核;積極完善材料管理制度，積極走訪市場，對各類配件貨比三家，逐步確定材料供應商，為企業(yè)經(jīng)營打下基礎，保證生產(chǎn)的正常進行。(何永興)