中山煤業(yè)公司嚴(yán)格管理班前會

中山煤業(yè)公司嚴(yán)格管理班前會

為強化班組建設(shè)，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司以規(guī)范班前會程序，提高職工安全意識。

該公司建立了班前會十步驟，各區(qū)隊、各班組按“一點名、二傳達、三安排、四案例、五手指口述、六總結(jié)考核上班工作、七布置落實、八重點強調(diào)、九宣誓、十整隊出發(fā)”等程序，著重講解班前安全注意事項，推行準(zhǔn)軍事化班前會，組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)案例，組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門的管理人員深入?yún)^(qū)隊進行安全宣講，主要講清當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢、剖析安全生產(chǎn)過程中遇到的問題、隱患及處理方式方法，講解報告制度、安全傳呼、“手指口述”安全確認(rèn)等要領(lǐng)，不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供有力的人員保障。(何永興)