澄合董東公司工資分配從“大鍋飯”到“包隊(duì)到科室”

為了切實(shí)轉(zhuǎn)變提升機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)，董東公司首先從機(jī)關(guān)工作人員的工資上下功夫，使機(jī)關(guān)工作人員的工資分配從過去的“大鍋飯”到“包隊(duì)到科室”。

該公司通過抓鬮的方式，給每個(gè)機(jī)關(guān)科室分配了一個(gè)承包區(qū)隊(duì)，要求該科室每月至少五次到所包區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)，如果包隊(duì)次數(shù)不夠，或所包區(qū)隊(duì)的安全、工作等各項(xiàng)任務(wù)未完成，該科室的工資將會(huì)相應(yīng)下浮，促使機(jī)關(guān)各科室深入基層與生產(chǎn)一線密切聯(lián)系。同時(shí)，該礦還將各科室工作任務(wù)進(jìn)行量化考核，一旦某項(xiàng)工作未達(dá)到相應(yīng)要求，工資將給予下浮，做到人人肩上有任務(wù)，人人頭上有指標(biāo)，使機(jī)關(guān)工作人員從“吃大鍋飯”到任務(wù)到人、指標(biāo)到人、責(zé)任到人的“包產(chǎn)到戶”。