澄合董東公司嚴(yán)格控制成本實(shí)現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”

今年,董東公司把成本控制作為全年的重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，把目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)從礦上擴(kuò)展到科室、區(qū)隊(duì)、班組，將各種材料指標(biāo)層層分解，量化成考核指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)節(jié)罰超，從嚴(yán)控制。于是，各單位各部門創(chuàng)新思路，采取多種方式降耗節(jié)支，實(shí)現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”。

為了降低成本，提升效益，董東公司制定了材料使用管理辦法，出臺(tái)了材料使用考核細(xì)則，對(duì)區(qū)隊(duì)的材料使用進(jìn)行嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)。經(jīng)營(yíng)部作為管理部門，對(duì)各單位進(jìn)行的材料使用情況督導(dǎo)檢查，不定期地抽查區(qū)隊(duì)庫(kù)房，檢查庫(kù)工的出入庫(kù)臺(tái)賬是否與實(shí)物相符；每月各區(qū)隊(duì)的材料使用情況還要在礦長(zhǎng)辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行對(duì)比分析，如果材料使用超出計(jì)劃要查找原因，提出改進(jìn)方案，如果材料結(jié)余量過大也要進(jìn)行檢查，看是否存才偷工減料的情況。

供應(yīng)部從源頭上把關(guān)，嚴(yán)格材料采購(gòu)的精細(xì)化管理，不進(jìn)多余材料，不進(jìn)無計(jì)劃材料，不進(jìn)不合格材料，提高材料資金的使用效率。通過業(yè)務(wù)人員包隊(duì)，及時(shí)反饋各單位的材料消耗信息，對(duì)不合理的材料使用采取超前管理措施。強(qiáng)化材料的日常保管，收發(fā)領(lǐng)用管理，最大限度的減少非生產(chǎn)性損耗，實(shí)現(xiàn)物盡其用。同時(shí)，通過材料科業(yè)務(wù)人員包隊(duì)，及時(shí)反饋各單位的材料消耗信息，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，提高材料資金的使用效率。

礦上對(duì)材料費(fèi)嚴(yán)格要求，也給基層區(qū)隊(duì)在材料使用上提出了新的課題，如何將材料費(fèi)降下來又能確保生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)想出了自己的點(diǎn)子：環(huán)節(jié)控制，建立了一套無縫銜接的材料管理臺(tái)賬，杜絕了材料在流通環(huán)節(jié)中的流失；把材料指標(biāo)分解到班組，對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)；根據(jù)材料使用情況結(jié)合下月材料投入重點(diǎn)，合理制定出下月材料分配計(jì)劃。（潘婷）