金黃莊礦業(yè)以斷然措施驅(qū)動(dòng)極致控本初見成效

金黃莊礦業(yè)以斷然措施驅(qū)動(dòng)極致控本初見成效

金黃莊礦業(yè)牢固樹立“過緊日子”和“一切從簡”思想，把企業(yè)當(dāng)家經(jīng)營，對標(biāo)先進(jìn)礦井，查找管理漏洞，采取斷然措施，驅(qū)動(dòng)極致控本，保障經(jīng)營效果初見成效。

驅(qū)動(dòng)管理控本。以“干毛巾也要擰出水”的精神，理清公司和部室職責(zé)界限，在完成以“大部室、大區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的機(jī)構(gòu)改革后，對通防管理部專業(yè)化鉆機(jī)隊(duì)和后勤保障部綜合維修服務(wù)中心實(shí)行模擬公司化運(yùn)營，并對各經(jīng)營主體進(jìn)行單價(jià)預(yù)算，對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行工作價(jià)格核定，將經(jīng)營創(chuàng)效滲透到井上下各個(gè)崗位，增強(qiáng)了活力、激發(fā)了動(dòng)力，營造了厲行節(jié)約、艱苦奮斗、勤儉辦企的良好氛圍。

驅(qū)動(dòng)技術(shù)控本。一是降低巷道高度。將B103下順槽凈高3.0米降低到2.5米，減少巖石工程量2.3m³/m，按50元/m³計(jì)算，每米巷道節(jié)支115元;每米巷道減少錨桿2.5套，按每套68.50元計(jì)算，每米巷道節(jié)支183.5元。二是優(yōu)化支護(hù)參數(shù)。將W頂板鋼帶更改為M鋼帶，將幫部450mm的W護(hù)板更換為350mm;錨索托盤300×300×16mm 更換為“U”鋼加工托盤，錨桿盤150×150×10mm更換為120×120×10mm;頂幫錨桿排距0.8米增加到0.9米，這樣每米巷道節(jié)省支護(hù)材料296元。

驅(qū)動(dòng)用電控本。一是改造供電系統(tǒng)。將原來的1#主變壓器由12500KVA更換為5000KVA，同時(shí)停止運(yùn)行圣泉線路(容量5000KVA)，每月減少基本電費(fèi)支出20萬元。二是將地面通風(fēng)機(jī)由雙機(jī)改單機(jī)運(yùn)行，通風(fēng)機(jī)運(yùn)行功率由222.9kW降低至128.4kW,月節(jié)電6.80萬kWh ，每月節(jié)約電費(fèi)支出4.31萬元。三是繼續(xù)抓好峰谷分時(shí)用電管理，堅(jiān)持實(shí)行主提、主運(yùn)、排水、洗選等大型設(shè)備在谷段運(yùn)行的工作方式，月減少電費(fèi)8.8萬元。四是優(yōu)化停用井上下部分用電設(shè)備，減少了大量電費(fèi)支出。

驅(qū)動(dòng)維修控本。大力倡樹“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”、“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”的工作理念，一方面自修支架立柱，減少維修費(fèi)用2.1萬元。另一方面狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，B102工作面回收錨桿盤520個(gè)、錨桿525根、鋼帶75頁，回收價(jià)值8.3萬元;在順層鉆孔回收復(fù)用通防管材，單孔節(jié)省材料218元。

驅(qū)動(dòng)采購控本。堅(jiān)持對后勤服務(wù)、生活、辦公物資實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)儲(chǔ)，5月份僅食堂采購就同比降低采購成本2400元，保障了職工生活質(zhì)量和食堂的正常運(yùn)行。

(高永軍 萬象彪)