山東能源新礦集團華恒礦業(yè)治虧創(chuàng)效“組合拳” 助力改革發(fā)展

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)治虧創(chuàng)效“組合拳” 助力改革發(fā)展

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)本著“一手抓增量、一手抓安全”，“一手抓發(fā)展、一手抓節(jié)約”的工作要求，準(zhǔn)確定位礦井發(fā)展方向，引導(dǎo)帶動廣大干部職工對標(biāo)先進，找差距、抓落實，推進技術(shù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效，激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活力，助推企業(yè)“改革發(fā)展、脫圍解困”。

實施機關(guān)、區(qū)隊體制改革。該公司緊緊圍繞“提效、降本”兩個核心，打破以往傳統(tǒng)的煤礦管理模式，相繼成立生產(chǎn)公司、技術(shù)服務(wù)公司、機運公司。生產(chǎn)公司由采掘、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備組成，技術(shù)服務(wù)公司由生產(chǎn)技術(shù)部門及項目部(區(qū)隊)技術(shù)員組成，機運公司由機電、運輸、皮帶單位組成，取消原各項目部(區(qū)隊)技術(shù)員、生產(chǎn)各科室等獨立編制及單位，以科代區(qū)、科區(qū)結(jié)合。選煤廠、煤質(zhì)發(fā)運科、選煤技術(shù)研究科合并成立洗選項目部，運用市場化手段，競聘上崗，自主掙薪。

整合辦公資源，對于利用率不高、閑置的辦公場所停水、停電全面進行封閉，所有人員實行集中辦公。清理礦區(qū)物業(yè)保潔人員，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由各科室人員自行打掃，節(jié)約了成本支出。通過一系列改革舉措，華恒礦業(yè)在大幅削減機關(guān)科室數(shù)量的同時，進一步減少了管理層級，優(yōu)化了人力資源配置，提高了管理效率。

大力開展內(nèi)部“降本增收”活動。重新測算下達的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，將指標(biāo)、任務(wù)細化到各部、專業(yè)、權(quán)屬單位及省外項目部，層層傳遞壓力。實施集中生產(chǎn)，致力于尋找產(chǎn)量和效益最佳平衡點，從設(shè)計源頭、裝備升級、勞動組織優(yōu)化等方面著手, 將生產(chǎn)采區(qū)優(yōu)化為“一面兩頭”，集中在一個采區(qū)、一條線生產(chǎn)，采掘工作面均布署在一個采區(qū)內(nèi)，采用四、八采區(qū)交替開采，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少設(shè)備占用，提升設(shè)備運行效率。

打通內(nèi)外部市場，對單項工程進行內(nèi)外部市場招標(biāo)比價，擇優(yōu)選取施工隊伍施工。同時內(nèi)部隊伍也可以到外部承攬工程施工。對閑置的廠房、樓房、土地、設(shè)備、車輛等各類資源進行了盤查，制定了切實可行的資產(chǎn)盤活方案，為下一步資產(chǎn)有效盤活提供了依據(jù)。

加快企業(yè)“瘦身”步伐。把內(nèi)部人員進行分類，對有自我生存能力的生產(chǎn)人員、洗選人員，堅定不移的走出去創(chuàng)造效益;對目前能正常運營的權(quán)屬企業(yè)及單位，切斷和本部的一切經(jīng)濟占用往來，適當(dāng)對本部進行反哺;對于沒有生存能力的單位和人員，實行工資總額一次包死，運用半天工作制、半年工作制或更靈活的工作制度，按產(chǎn)量反算定編人員，實行輪流上崗，充分利用富余時間自主掙薪。

截止4月末，華恒礦業(yè)共計減員分流895人，其中：簽訂自主掙薪664人、清理離崗人員85人、辦理退休37人，調(diào)出及其他109人。勞務(wù)輸出共計108人，成效顯著。

(歐陽寶塔 孔文 肖學(xué)猛)