牢固樹立紅線意識(shí) 深入開展隱患排查 ----- 同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司安全管理紀(jì)實(shí)

牢固樹立紅線意識(shí)    深入開展隱患排查

----- 同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司安全管理紀(jì)實(shí)

2015年以來(lái)， 同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司一直把安全工作作為一項(xiàng)“天”字號(hào)工程來(lái)抓，堅(jiān)持一切工作為安全讓步，一切工作以安全為中心，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，深入開展安全隱患排查治理”為主線,以水患和瓦斯的防治為重點(diǎn)，加強(qiáng)“雙基”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全管理“雙體系”工作，創(chuàng)建預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、人本安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過(guò)不斷完善管理制度，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列措施，有效遏制零打碎敲事故，有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)  完善制度  提供堅(jiān)強(qiáng)保障

這個(gè)公司建立長(zhǎng)效的安全隱患排查治理機(jī)制，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格安全隱患定價(jià)考核，重點(diǎn)加強(qiáng)隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實(shí)、同類隱患重復(fù)出現(xiàn)的行為，對(duì)隱患未處理及隱患不明堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)、季節(jié)特點(diǎn)，要不留死角、不留盲區(qū)，緊抓“重點(diǎn)區(qū)域”、“薄弱環(huán)節(jié)”，全面排查各類安全生產(chǎn)隱患，有效地防范和遏制了事故的發(fā)生。

加強(qiáng)建設(shè)  創(chuàng)建特色  實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化工作重在日常，貴在堅(jiān)持，實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)公司堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一方面，從思想根源深處不斷強(qiáng)化安全執(zhí)行意識(shí)，專門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識(shí)；另一方面，以推進(jìn)“崗位雙述”安全確認(rèn)法為抓手，通過(guò)“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識(shí)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識(shí)別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過(guò)從上到下的逐級(jí)落實(shí)，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。工作中，我們更加注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細(xì)化、量化。持續(xù)堅(jiān)持具有我公司特色的“重點(diǎn)、亮點(diǎn)、聯(lián)點(diǎn)和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”制度，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的四步工作法，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。與此同時(shí)，公司還不斷從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)管理入手，大力推行“三項(xiàng)管理”，根據(jù)實(shí)際制定了班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法，通過(guò)狠抓班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一層。

完善基礎(chǔ)  創(chuàng)新管理  確保礦井安全穩(wěn)定

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。這個(gè)公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動(dòng)架間噴霧裝置，動(dòng)壓煤層注水；機(jī)掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了全封閉裝置，實(shí)現(xiàn)了“采煤無(wú)飛塵，掘進(jìn)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)帶塵，巷道無(wú)積塵”的“四無(wú)”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運(yùn)輸管理方面，安裝了無(wú)軌膠輪車甲烷自動(dòng)報(bào)警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運(yùn)輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦條、彎道自動(dòng)光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運(yùn)輸平硐的行車安全。在頂板支護(hù)方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面推廣使用了錨索漲拉自動(dòng)檢測(cè)記錄儀，機(jī)掘工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)載前探支護(hù)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機(jī)電管理方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。絞車運(yùn)輸管理要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；嚴(yán)格執(zhí)行斜井、盤區(qū)等輔助運(yùn)輸“行人不行車，行車不行人”制度，嚴(yán)格落實(shí)斜井、盤區(qū)分時(shí)段、分階段全封閉運(yùn)輸管理。在創(chuàng)新方面，完成了包括多功能列車、安全梯等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強(qiáng)化水害超前防治；加強(qiáng)了探放水隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計(jì)嚴(yán)格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊(duì)、探放水隊(duì)驗(yàn)收制度，保證鉆探質(zhì)量；高度重視隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強(qiáng)地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對(duì)排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計(jì)劃，及時(shí)對(duì)水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對(duì)能力。

源頭管控  預(yù)控管理  夯實(shí)安全基礎(chǔ)

這個(gè)公司不斷強(qiáng)化源頭管控，全面推行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)控管理，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照“兩同時(shí)、三不放過(guò)、三必到三走到”管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)全員、全過(guò)程、全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。扎實(shí)開展“一月一活動(dòng)”，做強(qiáng)薄弱，彌補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理  規(guī)范員工操作達(dá)標(biāo)

為了進(jìn)一步提升全公司員工的整體素質(zhì)，規(guī)范員工行為，有效提高礦井安全預(yù)控水平。這個(gè)公司積極加強(qiáng)“雙體系”建設(shè)的考核及評(píng)價(jià)工作，從班前禮儀切入，把該項(xiàng)工作有條不紊的開展起來(lái)。在“雙體系”建設(shè)的考核及評(píng)價(jià)工作中，主要抓了四個(gè)方面的工作。一是開展了班前禮儀的培訓(xùn)。二是成立了“雙體系”建設(shè)考核辦公室。三是開始了支持性文件的編制工作。四是開始了月度動(dòng)態(tài)考核及獎(jiǎng)罰工作。“雙體系”建設(shè)考核辦公室人員，按照《“雙體系”建設(shè)考核內(nèi)容及檢查評(píng)分表》，在班前不定時(shí)的深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，根據(jù)班前禮儀的開展情況，進(jìn)行月度考核評(píng)分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

創(chuàng)新培訓(xùn)  規(guī)范行為  提升全員素質(zhì)

成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)工作中，這個(gè)公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，員工素質(zhì)得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進(jìn)一步提高公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，利用每周一、三、六晨會(huì)前組織公司中層以上管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新安全生產(chǎn)法、2016年《煤礦安全規(guī)程》、中共中央、省委省政府有關(guān)安全重要指示精神等內(nèi)容。同時(shí)深入開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員人人登臺(tái)授課，不僅提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且提高了對(duì)重大隱患的辯識(shí)能力、災(zāi)變險(xiǎn)情的判斷能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。同時(shí)堅(jiān)持周二公司領(lǐng)導(dǎo)下基層班前講安全制度，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提升了員工的安全素質(zhì)，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的安全擋手問(wèn)題。

技術(shù)先導(dǎo)  案例深研  為安全生產(chǎn)提供保障

為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的安全責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高全員安全防范意識(shí)，這個(gè)公司成立了由董事長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的“安全事故警示教育月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，制定下發(fā)了《安全事故警示教育活動(dòng)方案》，把煤礦安全技術(shù)提高到最高層面，培養(yǎng)人才，尊重人才，使礦井每項(xiàng)工程都得到研究在先、討論在前。每月礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)播放安全事故警示教育片，董事長(zhǎng)親自講事故案例，講教訓(xùn)，剖析事故案例，針對(duì)性地提出防范措施，并對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行五定處理。

    同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司    岳燕飛