微礦集團(tuán)來(lái)泗河煤礦檢查二三級(jí)考核情況

微礦集團(tuán)來(lái)泗河煤礦檢查二三級(jí)考核情況

5月17日，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)主席路明文帶領(lǐng)考核組對(duì)泗河煤礦二、三級(jí)考核落實(shí)、執(zhí)行情況檢查驗(yàn)收，對(duì)近期工作進(jìn)行指導(dǎo)。驗(yàn)收組從礦井工程量完成、材料消耗、成本控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、工資分配等方面明進(jìn)行二級(jí)考核的同時(shí)，深入科室、區(qū)隊(duì)檢查三級(jí)考核體系建設(shè)情況，查看班組考核制度、目標(biāo)獎(jiǎng)罰辦法、明確材料消耗用量、對(duì)完不成安全任務(wù)員工的處罰或扣分情況。驗(yàn)收組通過(guò)一天的考核，對(duì)泗河煤礦二、三級(jí)考核工作給予充分肯定。

路明文強(qiáng)調(diào)：越是在煤炭市場(chǎng)行情不好的情況下，越要利用好二、三級(jí)考核，抓好管理工作，向管理要效益。二三級(jí)考核體系的建立，為區(qū)隊(duì)建設(shè)提供更加公平、公開(kāi)的管理平臺(tái)。各單位按照工作任務(wù)完成情況進(jìn)行計(jì)分，把工分與工資掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，提高職工工作的積極性;要根據(jù)制度，對(duì)考核到位的科室和區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，分配合理，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)，不斷提高綜合管理水平。

礦長(zhǎng)閆輝向檢查組匯報(bào)了二三級(jí)考核情況。今年初，泗河煤礦按照集團(tuán)公司《2016年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)及績(jī)效管理辦法》文件要求，認(rèn)真組織開(kāi)展二三級(jí)考核體系建設(shè)，圍繞“安全：效益：生產(chǎn)=4：4：2”原則，分解全年的任務(wù)目標(biāo)，采取月考核季兌現(xiàn)。通過(guò)一季度的整體運(yùn)行，責(zé)任得到層層落實(shí)，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，效益得到提高，基本達(dá)到了預(yù)期目的。

在安全考核方面，確立年度安全責(zé)任目標(biāo)，設(shè)立安全管理單項(xiàng)獎(jiǎng)和年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;效益指標(biāo)實(shí)行每月考核，季度核算，年終進(jìn)行統(tǒng)算兌現(xiàn)。

采煤和掘進(jìn)工區(qū)分解成七項(xiàng)考核指標(biāo)，皮帶工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、治水隊(duì)、通巷工區(qū)考核分解成五項(xiàng)指標(biāo)，分別明確考核目標(biāo)值和考核辦法;工資堅(jiān)持按勞分配原則。多勞多得、少勞少得、不勞不得;制定出了采煤、掘進(jìn)一線工區(qū)、二線工區(qū)(科室)、三線科室工資分配方案 。

按照《泗河煤礦二級(jí)考核實(shí)施辦法》和《泗河煤礦工資分配方案》要求，各工區(qū)、科室分別制定了三級(jí)考核管理辦法。主要從勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗等方面明確分值和考核項(xiàng)目，按比例百分制考評(píng)，月底匯總公示。個(gè)人績(jī)效工資與考核分值掛鉤，有效調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，提高工程質(zhì)量，增進(jìn)單進(jìn)水平。

閆輝說(shuō)，下一步，我們將學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善考核管理機(jī)制;加強(qiáng)考核工作的監(jiān)督檢查力度，確?？己斯ぷ髟鷮?shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮考核杠桿作用，提升全體員工工作效率，切實(shí)把二三級(jí)考核工作抓嚴(yán)抓實(shí)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，推進(jìn)礦井管理水平提升，為集團(tuán)公司的安全健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

通聯(lián):山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦 韓福華 周立營(yíng)