中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班組建設(shè)

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班組建設(shè)

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司創(chuàng)新班組建設(shè)方法，進(jìn)一步提升班組管理水平。

該公司采取的工作法有：“8”零，建立健全班組安全、生產(chǎn)、材料管理、安全文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考勤、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度;管理零縫隙，加強(qiáng)班組管理，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核等，排查零死角，通過隊(duì)干跟班、管理人員巡查、專業(yè)檢查、日常下井、安全大檢查等，仔細(xì)排查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問題，制止職工“三違”行為;現(xiàn)場(chǎng)零隱患，上班前，對(duì)值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)及班組職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)檢查，并認(rèn)真處理完畢后，方能開始作業(yè)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，及時(shí)排查各類安全隱患;行為零過失，從職工入井、行走、坐人車、過風(fēng)門、具體崗位操作等方面完善并落實(shí)行為規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行好報(bào)告制、“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、安全傳呼制，規(guī)范職工安全為;隱患零遺留，各班在生產(chǎn)作業(yè)完成后，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在問題和隱患，對(duì)本班隱患堅(jiān)決消滅在班組，不留到下一班;培訓(xùn)零空白，對(duì)班組長(zhǎng)、特殊工種人員、班組各崗位職工通過集中培訓(xùn)、交流、安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)及處理問題的技巧;安全零事故，通過班組成員每個(gè)人杜絕零隱患、零“三違”實(shí)現(xiàn)班組零事故。 “4”化是指作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)作業(yè)流程通過提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一步進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范;班組管理人性化，在班組管理中通過班組長(zhǎng)示范帶頭、隱患成員和睦相處、批評(píng)教育入心入腦、當(dāng)場(chǎng)指出存在問題在;班組建設(shè)精細(xì)化，通過班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)及班組各項(xiàng)建設(shè)均推行精細(xì)化管理;教育培訓(xùn)創(chuàng)新化，對(duì)教育培訓(xùn)實(shí)行“三違”、工傷人員現(xiàn)身、安全知識(shí)問答、職工家屬參與安全學(xué)習(xí)、觀看安全微電影、現(xiàn)場(chǎng)抽問等方式強(qiáng)化教育培訓(xùn);“3”習(xí)，即習(xí)慣性遵章，對(duì)職工在生產(chǎn)作業(yè)中的習(xí)慣性“三違”進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并進(jìn)行耐心細(xì)致的幫教;習(xí)慣性守紀(jì)，讓每名職工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定、習(xí)慣性做好自主保安和互助保安，讓每名職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極做好自主保安和互助保安，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。(何永興)