鶴煤三礦“四指并攏”聚合力
鶴煤三礦“四指并攏”聚合力
本報(bào)訊 5月12日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，為貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，該礦堅(jiān)持“四指并攏”聚合力，握成“拳頭”齊發(fā)力，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織。積極優(yōu)化施工組織，努力提高單產(chǎn)、單進(jìn)，不斷加快工作面推進(jìn)進(jìn)度。工作面每天由原來(lái)4刀煤提高到5刀。為滿足工作面生產(chǎn)運(yùn)輸，電機(jī)車每趟拉煤車數(shù)由原來(lái)的11輛提高到12輛。每天拉煤往返次數(shù)由原來(lái)的93次提高到98次。另外，提高煤巷單進(jìn)水平，單頭進(jìn)尺保證120m，力爭(zhēng)完成130m。同時(shí)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)采掘一線人員積極性。礦工會(huì)制定臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)連續(xù)三天或五天超額完成計(jì)劃的單位，采取送獎(jiǎng)品、送賀信、廣播宣傳等多種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每月被評(píng)為優(yōu)勝單位的職工，凡出勤22個(gè)班以上員工全員獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成任務(wù)的單位按在冊(cè)人員10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)化系統(tǒng)管理。新副井瓦斯抽放泵站投運(yùn)后，停運(yùn)礦內(nèi)老泵站及發(fā)電站，將原抽采主管線長(zhǎng)度6000m減少為3000m，并對(duì)管路進(jìn)行回收、復(fù)用。另外，抽采鉆孔設(shè)計(jì)優(yōu)化。根據(jù)瓦斯抽采鉆孔影響半徑和防治煤與瓦斯突出規(guī)定，在新掘進(jìn)的底板抽放巷鉆場(chǎng)內(nèi)按抽采影響半徑設(shè)計(jì)瓦斯抽采鉆孔，在保證抽采效果的前提下減少鉆孔數(shù)量。原單鉆場(chǎng)抽采鉆孔70個(gè)可減少為56個(gè)，每個(gè)鉆場(chǎng)減少14個(gè)鉆孔。同時(shí)，優(yōu)化排水系統(tǒng)。-800m水平排水系統(tǒng)預(yù)計(jì)7月31日形成，形成后將原二水平泵房拆除，減少人員、排水費(fèi)用。
降低可控費(fèi)用。對(duì)采煤、煤巖巷掘進(jìn)主要材料重新制定定額，井下輔助單位以及地面輔助單位按月材料費(fèi)用總額承包。另外，對(duì)外委修理項(xiàng)目進(jìn)行控制，礦內(nèi)部能修理的杜絕外委。在井下一水平設(shè)立大型設(shè)備維修處，設(shè)備直接在井下維修不上井。抓好閑置設(shè)備的回收管理，對(duì)3個(gè)月內(nèi)暫不使用的設(shè)備進(jìn)行退租，減少租賃費(fèi)。同時(shí)，加大對(duì)空載運(yùn)行的查處力度，嚴(yán)禁空載運(yùn)行。并將設(shè)備運(yùn)行時(shí)間調(diào)整到合理的時(shí)間來(lái)避峰就谷用電，主排水泵嚴(yán)格執(zhí)行避峰就谷運(yùn)行降低電費(fèi)單價(jià)。對(duì)后勤服務(wù)中心水電隊(duì)進(jìn)行指標(biāo)考核，加強(qiáng)外轉(zhuǎn)供電回收力度，對(duì)工人村分時(shí)段送電，控制總電量輸出。
核定人力資源。年底前在冊(cè)人數(shù)由年初的4713人減少到3900人以下，在崗人數(shù)減少到3500人以下。對(duì)長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷人員，礦每季度進(jìn)行鑒定，對(duì)不符合享受相應(yīng)待遇者，停發(fā)待遇，對(duì)有能力上崗的，進(jìn)行重新培訓(xùn)上崗。對(duì)長(zhǎng)曠人員，按照公司規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行清理。另外，通過定員剝離人，下半年地面單位由原來(lái)619人減少到331人。井下單位特別是井下輔助單位將逐崗進(jìn)行定員，富余人員進(jìn)入人力資源市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出。同時(shí)，持續(xù)做好機(jī)關(guān)科室、地面單員位輪崗工作。在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善輪崗休息辦法，做好輪崗休息工作并確保穩(wěn)定。積極做好勞務(wù)輸出工作，對(duì)富余人員，礦上采取統(tǒng)一聯(lián)系、指導(dǎo)、服務(wù)，與個(gè)人聯(lián)系并舉的辦法，給職工以最大化的就業(yè)機(jī)會(huì)。
許宏勛
