鶴煤三礦七項(xiàng)新舉促扭虧

鶴煤三礦七項(xiàng)新舉促扭虧

本報(bào)訊 5月12日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，該礦以貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神為契機(jī)，積極采取七項(xiàng)有力措施保生存，促扭虧，確保上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感。該礦要求干部職工務(wù)必增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，一以貫之地開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，將狠反“三違”進(jìn)行到底，實(shí)現(xiàn)工作崗位安全可靠。另外，安檢科要加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)管和考核，抓嚴(yán)抓細(xì)落到實(shí)處，營(yíng)造人人安全處處安全的工作環(huán)境。

突出重點(diǎn)，抓住接替這個(gè)“牛鼻子”。生產(chǎn)技術(shù)科、企劃科編制生產(chǎn)計(jì)劃要以礦井接替工程為主，實(shí)施最嚴(yán)格的跟蹤管理，每旬、每周對(duì)采掘情況進(jìn)行考核，實(shí)行超尺優(yōu)價(jià)特殊績(jī)效考核辦法。另外，煤、巖巷隊(duì)要細(xì)化內(nèi)部考勤辦法，制定鼓勵(lì)班組個(gè)人多出勤、多架棚、多進(jìn)尺的激勵(lì)措施。同時(shí)，礦工會(huì)要組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)連續(xù)3至5天超產(chǎn)、高產(chǎn)，多進(jìn)尺、多架棚的區(qū)隊(duì)、班組，要大張旗鼓地進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

強(qiáng)化生產(chǎn)，保持原煤產(chǎn)量的穩(wěn)定性。全礦上下要想方設(shè)法穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，力爭(zhēng)每月原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在10萬(wàn)噸以上。采二隊(duì)要加強(qiáng)2303工作面的生產(chǎn)組織，將每天的4刀煤提高到5刀煤，運(yùn)輸區(qū)要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸，電機(jī)車(chē)?yán)很?chē)輛增至12輛，每天電機(jī)車(chē)往返次數(shù)提高到98次。另外，調(diào)度室要充分發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，抓好細(xì)節(jié)考核，對(duì)超產(chǎn)、高產(chǎn)，多進(jìn)尺、多架棚的一線班組人員要采取特殊績(jī)效考核辦法，激發(fā)職工的工作積極性。

真抓實(shí)干，立足實(shí)際抓好成本管控。企劃科要組織相關(guān)科室對(duì)季度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出制約因素，制定整改措施，突出主體責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力完成二季度盈虧指標(biāo)。另外，在材料費(fèi)用方面，堅(jiān)持生產(chǎn)材料“能用舊的，不領(lǐng)新的”原則，加強(qiáng)軌道、管路、皮帶、U型棚的回收和復(fù)用力度。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用承包，實(shí)施超罰節(jié)獎(jiǎng)措施，單項(xiàng)材料嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前申報(bào)預(yù)算、完工后決算的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行超支對(duì)等罰款措施。供應(yīng)科要加大井下生產(chǎn)物資的跟蹤管理，做好“活地圖”，及時(shí)調(diào)劑井下閑置生產(chǎn)物資。

細(xì)化管理，最大限度降低電費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)。凡是三個(gè)月內(nèi)不使用的閑置設(shè)備都要及時(shí)退租，減少設(shè)備租賃費(fèi)。另外，在電費(fèi)管理方面，要認(rèn)真落實(shí)井上下節(jié)電措施，通過(guò)避峰就谷、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)等措施，保證電費(fèi)在合理區(qū)間。同時(shí)，外轉(zhuǎn)用電電費(fèi)回收嚴(yán)格實(shí)施指標(biāo)考核，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，保證外轉(zhuǎn)電費(fèi)應(yīng)收盡收;按時(shí)段對(duì)工人村進(jìn)行停送電，控制總電量輸出;副井提矸必須雙碼提升，提升人員不足8人不得提升。

科學(xué)配置，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源市場(chǎng)。從5月份開(kāi)始，向采一隊(duì)、采二隊(duì)補(bǔ)充上下兩巷替棚人員，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。另外，在人員總量和勞務(wù)輸出方面，人力資源科要精心組織、硬腕實(shí)施，將全礦在冊(cè)人數(shù)控制在3900人以下、在崗人數(shù)控制在3500人以下。同時(shí)，勞務(wù)輸出要打破常規(guī)，解放思想，拿出切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)富余人員分流、職工個(gè)人收益的雙贏效果。

猛藥治疴，實(shí)現(xiàn)礦井輕裝上陣。按照“養(yǎng)殘不養(yǎng)懶”原則，對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行深入規(guī)范。對(duì)有勞動(dòng)能力的人員安排培訓(xùn)重新上崗，對(duì)長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷人員進(jìn)行鑒定，不符合規(guī)定的，要立即終止待遇。另外，對(duì)井下單位實(shí)行定員定崗，能合則合、能并則并，富余人員進(jìn)入人力資源市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出。同時(shí)，加大地面單位人員分流的力度，力爭(zhēng)年底降至331人。加大對(duì)不良用工的清理力度，徹底清理區(qū)隊(duì)閑置人員和富余人員，保證區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的有效人數(shù)。

許宏勛