梁寶寺煤礦打出降本增效“組合拳”
梁寶寺煤礦打出降本增效“組合拳”
“浪費(fèi)不以量小而為之,節(jié)約不以微小而不為”。這正逐漸成為梁寶寺煤礦干部職工工作生活中的座右銘。在煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,梁寶寺煤礦降本增效、節(jié)約挖潛,從一滴水、一度電、一個(gè)墊片、一段角鐵做起,厲行節(jié)約、多措并舉,打響降本增效持久戰(zhàn)。
在思想上,礦黨群部門利用各單位班前班后會(huì)時(shí)間,持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),給職工亮家底、講形勢(shì),使全體干部員工深刻理解降本增效對(duì)于企業(yè)脫危解困、生存發(fā)展的重大意義,將降本增效內(nèi)化于心、外踐于行。
在管理上,礦企業(yè)管理部從制度入手,發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)管理中的作用,強(qiáng)化成本管控,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)成本預(yù)算制度,加大管控力度,合理降低生產(chǎn)成本。
在監(jiān)督上,礦成立專項(xiàng)小組,對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解細(xì)化,壓力逐級(jí)傳遞,指標(biāo)落實(shí)到每名員工,執(zhí)行一支筆簽字制度,節(jié)獎(jiǎng)超罰,使降本增效不走過(guò)場(chǎng),取得實(shí)效。
張鵬超