中興煤業(yè)狠抓現場管理達到隱患排查全覆蓋

中興煤業(yè)狠抓現場管理達到隱患排查全覆蓋

中興煤業(yè)將“崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“崗位描述”納入班組員工行為管理之中，細化內容與工資掛鉤，班班收班后評分，做到日考核、月統、班評估環(huán)環(huán)運行。建立工序現場質量驗收和交接班制度，班組長在每天工作完畢，詳細講本班的工程質量，對存在的問題手拉手、口對口與下一班交清，達到良性循環(huán)。同時，該公司推行班組每班現場作業(yè)必須嚴格執(zhí)行不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產的“三不生產”制度，危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力不達標不開工、隱患不排除不開工的“四不開工”制度，現場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標的“五達標”活動，促進作業(yè)現場的精細化管理。

與此同時，該公司還設立了安全工作獎項，開展“金牌班組”“五星級班組”競賽活動，調動了班組員工工作的積極性，實現了安全生產。(張瑋)