金黃莊礦業(yè)全力推動市場化管理升級

金黃莊礦業(yè)全力推動市場化管理升級

山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)以“全面市場化推進(jìn)年”活動為抓手，按照一切皆可量化的原則，將成本指標(biāo)層層分解，均量指標(biāo)層層滲透，細(xì)化核算單位，實(shí)施“切塊經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”，全力構(gòu)建“四化”市場，推動全面市場化管理升級。

實(shí)行產(chǎn)品收購化。將產(chǎn)量、進(jìn)尺與成本掛鉤，原煤按12.57元/噸，掘進(jìn)進(jìn)尺按8128元/米收購，把井下生產(chǎn)噸煤費(fèi)用全部納入收購價(jià)格，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為價(jià)值節(jié)點(diǎn)，變“生產(chǎn)行為”為“市場行為”，確保生產(chǎn)成本層層分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，切實(shí)驗(yàn)證了“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的經(jīng)營真諦。

推行洗選營銷一體化。對煤炭洗選與營銷實(shí)行一體化管理，將煤炭運(yùn)營人員收入與洗選加工、配煤業(yè)務(wù)、煤炭銷量、煤價(jià)管控、煤質(zhì)管理掛鉤，按分品種工作量和測算單價(jià)結(jié)算收入。同時(shí)，將精煤回收率和平均售價(jià)納入考核指標(biāo)，按指標(biāo)升降比例進(jìn)行獎罰。從而將洗選配套生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為市場開拓創(chuàng)效，變被動發(fā)工資為洗煤、配煤掙工資，促進(jìn)了崗位增值，最大限度地激發(fā)了創(chuàng)效潛能。

推動后勤服務(wù)市場化。對所有后勤服務(wù)項(xiàng)目和領(lǐng)域全部實(shí)行“社會化服務(wù)、市場化運(yùn)營”，并由地面向井下延伸，由礦內(nèi)向礦外輻射，實(shí)行自主經(jīng)營，按服務(wù)結(jié)算收入，靠創(chuàng)業(yè)增加收入。切實(shí)做到“為誰服務(wù)讓誰埋單，給誰干活向誰要錢”。

實(shí)施機(jī)關(guān)人員工作價(jià)格化。對標(biāo)“職級檔案化、契約化”管理模式，實(shí)行機(jī)關(guān)工資“總額承包、量化考核”，將所有機(jī)關(guān)人員工資減半，工作量價(jià)格化，以價(jià)計(jì)資、按勞取酬。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，到煤炭運(yùn)營部揀選煤炭、頂崗創(chuàng)收，到后勤保障部綠化保潔、勞動服務(wù)，按市場價(jià)格結(jié)算掙取另一半工資，變“等靠要”為“闖創(chuàng)掙”，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的市場觀念，提高了工作效率和服務(wù)意識。(高永軍)