鶴煤六礦用形勢(shì)教育“軟文化”構(gòu)筑安全“硬屏障”

鶴煤六礦用形勢(shì)教育“軟文化”構(gòu)筑安全“硬屏障”

“形勢(shì)教育是當(dāng)前煤炭形勢(shì)中的‘軟文化’，安全生產(chǎn)是煤礦一直以來的‘硬屏障’，我們一定要把握好二者的有機(jī)結(jié)合，用形勢(shì)教育‘軟文化’構(gòu)筑安全‘硬屏障’”。4月11日，鶴煤六礦紀(jì)委書記馮書保在區(qū)隊(duì)班前會(huì)形勢(shì)任務(wù)教育演講會(huì)活動(dòng)上講道。

進(jìn)入4月份以來，該礦加大形勢(shì)任務(wù)教育宣傳力度，充分發(fā)揮黨組織在形勢(shì)任務(wù)教育上的“正向激勵(lì)”作用，通過形勢(shì)任務(wù)演講、廣播、報(bào)紙、大屏幕等方式，加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提振信心，鼓舞士氣、增強(qiáng)干勁。與此同時(shí)，該礦工會(huì)巧打“形勢(shì)任務(wù)教育親情文化牌”，用親情感染職工，把親情融入到安全生產(chǎn)中，以解答員工疑惑、傾聽員工意見和訴求為方向，深入開展走訪慰問、女工協(xié)管安全幫教、“三個(gè)一”等活動(dòng)，訪民心、聽民愿、解民憂，以親情的溫暖感化員工，激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感。除此之外，該礦著力降本增效，強(qiáng)化成本管控，樹立“量入為出、精打細(xì)算 ”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)支降耗 節(jié)獎(jiǎng)超罰的政策，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，從成本、財(cái)務(wù)、資金、用電、設(shè)備管理等方面入手，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本管控目標(biāo)層層分解，劃小核算單元，層層傳遞壓力，向節(jié)支降耗要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，堅(jiān)決把成本降下來。

（高淑莉）