契約化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨

契約化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨

面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，盤活老礦“隱形資產(chǎn)”，激發(fā)礦井內(nèi)在活力，發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施契約化管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨?？梢哉f(shuō)，推行礦井契約化經(jīng)營(yíng)是虧損礦井謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步。

實(shí)施契約化管理的好處顯而易見：首先是實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)約高效管理。管理實(shí)現(xiàn)扁平化之后，煤礦內(nèi)部無(wú)需再設(shè)置大而全的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，縮減層次，縮小規(guī)模，整合功能，減少了中間環(huán)節(jié)管理，降低了管理成本，煤礦變成了資源配置的平臺(tái)，礦井重點(diǎn)工作專注于生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)、生產(chǎn)圍繞成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。其次是契約化管理大幅降低了生產(chǎn)成本。實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)后，目標(biāo)分解任務(wù)，效率核算工資，與此同時(shí)，部分地面人員會(huì)分流安置到其它單位或三產(chǎn)單位或另謀出路，加上符合國(guó)家政策的“3050”群體正常內(nèi)退，管理人員數(shù)量的持續(xù)優(yōu)化，這些都能夠從整體上節(jié)約勞動(dòng)力成本，使礦井輕裝上陣。形勢(shì)逼人，政策倒逼謀出路。礦井契約化經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)盡快往前推，不能等、不能靠、不能停，盡快讓公司擺脫虧損持續(xù)增加的勢(shì)頭。正如公司董事長(zhǎng)、黨委書記強(qiáng)岱民所說(shuō)：“‘寒冬’是風(fēng)險(xiǎn)，也是機(jī)會(huì)。‘寒冬’讓我們更加清醒地審視我們走過(guò)的路，看清我們工作中的短板和不足。只要我們正視困難、勇對(duì)挑戰(zhàn)，提振信心、迎難而上，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻。”

（高淑莉）