金黃莊礦業(yè)推行全面“對標(biāo)管理”
金黃莊礦業(yè)推行全面“對標(biāo)管理”
山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)立足自身實際，瞄準(zhǔn)“求生存、謀發(fā)展”目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力，在全公司范圍內(nèi)扎實開展對標(biāo)管理，大力營造保證安全生產(chǎn)、強化成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好氛圍。
該公司對外選取本集團內(nèi)翟鎮(zhèn)煤礦、孫村煤礦和淮北礦業(yè)集團臥龍湖煤礦作為對標(biāo)單位，主要圍繞原煤產(chǎn)量、人均產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、商品煤銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、人均進(jìn)尺、萬噸掘進(jìn)率、銷售收入、綜合成本、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，要求各專業(yè)通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，全面自我分析，查找自身管理中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，吸取他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗和做法，通過吸收、消化、融合、創(chuàng)新，補齊自己的短板，堵塞管理漏洞，擠干成本水分，提升管理水平;對內(nèi)要求各單位積極尋找管理能力相近、工作領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為標(biāo)桿，結(jié)合本單位實際情況制定對標(biāo)內(nèi)容和改進(jìn)措施，營造你追我趕、比學(xué)趕超的生動局面。
為確保“對標(biāo)管理”活動的實效性，促進(jìn)形成常態(tài)化、規(guī)范化的長效機制，該公司認(rèn)真搜集對標(biāo)單位有關(guān)數(shù)據(jù)，制定“立標(biāo)”、“對標(biāo)”、“追標(biāo)”、“達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)標(biāo)”要素及對標(biāo)實施細(xì)則表，建立對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫;組織編制對標(biāo)管理工作計劃，明確工作目標(biāo)，確定保障措施，明確對標(biāo)管理時間和責(zé)任分工，理順工作流程，全面對標(biāo)，總體推進(jìn);并按期對對標(biāo)管理工作進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致分析，查找差距，找出存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，編制對標(biāo)分析報告，明確追標(biāo)、超標(biāo)時間表，確保對標(biāo)工作落到實處。同時，將全面對標(biāo)管理考核納入績效考核范圍，嚴(yán)格督查考核，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。(高永軍 盧和)
