金黃莊礦業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司干部會(huì)議精神力求實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”

金黃莊礦業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司干部會(huì)議精神力求實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”

山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工保生存、謀發(fā)展的信心和決心，嚴(yán)格踐行董事長(zhǎng)“六為、六不、一落實(shí)”的工作要求，力求實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”推進(jìn)整體工作。

在智慧經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新突破。以“全面市場(chǎng)化推進(jìn)年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施切塊經(jīng)營(yíng)，著力推行井下產(chǎn)品收購(gòu)化、煤炭洗選營(yíng)銷一體化、后勤服務(wù)市場(chǎng)化、機(jī)關(guān)工作價(jià)格化“四化”模式。按照一切皆可量化的原則，將成本指標(biāo)層層分解，均量指標(biāo)層層滲透，確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大幅提升。

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為破解一切難題的“金鑰匙”。發(fā)揮11個(gè)創(chuàng)新研究所優(yōu)勢(shì)，著力破解制約“雙突”礦井安全生產(chǎn)、生存發(fā)展的關(guān)鍵難題，舉全員之力攻關(guān)突破。鞏固“安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化”、“跟值班”一體化、“安質(zhì)瓦”一體化、兩班制生產(chǎn)、集中休班等創(chuàng)新成果，運(yùn)用集成化理論，構(gòu)建“礦-區(qū)隊(duì)-班組”三級(jí)管控體系，全力打造用人最少礦井。

在控本提效上實(shí)現(xiàn)新突破。以“把干毛巾也要擰出水”的勁頭控成本，叫響“成本跑贏煤價(jià)”理念。深挖政策紅利，持續(xù)推動(dòng)支護(hù)改革，嚴(yán)控材料投入和管理費(fèi)用支出，加強(qiáng)峰、谷、平用電管理，堅(jiān)決克服“成本到底、潛力已盡”的思想，挖潛堵漏，勤儉辦礦，力爭(zhēng)將人工成本控制在123元以下。

在拓展優(yōu)勢(shì)上實(shí)現(xiàn)新突破。集合礦井所具有的區(qū)位、資源、系統(tǒng)、技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展洗配煤研究、煤粉加工項(xiàng)目研究和煤炭定制化服務(wù)研究，著力打造徐州港、蕭縣洗配煤基地和潔凈煤加工基地，全力以赴在用足優(yōu)勢(shì)、拓寬優(yōu)勢(shì)上下功夫，盡力將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為增勢(shì)，力爭(zhēng)全年完成買煤、配煤15萬(wàn)噸，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量不增效益增。

在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。立足“雙突”礦井實(shí)際，始終把安全生產(chǎn)擺在生存發(fā)展的首要位置，無(wú)論安排什么工作首先安排安全。通過(guò)深化瓦斯治理技術(shù)研究與創(chuàng)新、強(qiáng)化雙基建設(shè)和全員培訓(xùn)、開(kāi)展“解剖式”隱患排查治理等措施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，以安全保穩(wěn)定、以安全促發(fā)展，確保杜絕重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

(高永軍 趙方海)