山東能源新礦集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室放大榜樣效應(yīng)

山東能源新礦集團(tuán)立足打造勞模品牌，放大榜樣效應(yīng)，大力開展以勞模和高技能人才名字命名的創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、增效益，推動(dòng)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效。

該集團(tuán)制定了勞模創(chuàng)新工作室管理辦法，工作室由勞模“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，工程技術(shù)人員和職工“唱主角”，制定課題攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃，提出年度、季度、月度課題攻關(guān)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實(shí)人和完成時(shí)間，并將“課題項(xiàng)目進(jìn)展表”張貼上墻，工作進(jìn)展情況一目了然。同時(shí)，開展了“名師育高徒”、“一帶一結(jié)對(duì)子”、“走動(dòng)式培訓(xùn)”活動(dòng)，發(fā)揮高技能人才在傳授技藝以及絕技絕活代際傳承等方面的作用，構(gòu)建起金字塔式技能人才隊(duì)伍。同時(shí)，該集團(tuán)還廣泛開展職工絕技絕活征集、“五小”創(chuàng)新攻關(guān)、提交合理化建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，完成職工創(chuàng)新成果700余項(xiàng)，征集合理化建議24685條，創(chuàng)造效益3000余萬元。