董東公司銘記“八字要訣”齊心協(xié)力治虧創(chuàng)效

什么是治虧創(chuàng)效？為什么要治虧創(chuàng)效？怎么樣開展治虧創(chuàng)效？是當(dāng)前董東公司干群最為熱議和關(guān)注的話題。連日來，隨著礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效“八字要訣”的宣講，該公司干群撥云見日，看到了希望，找到了動力。

這“八字要訣”為：“增、提、降、改、去、減、促、治”，其本意為：增產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、改體制、去產(chǎn)能、減人員、促轉(zhuǎn)型、治庫存。這是礦業(yè)公司黨政為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢、破解困難壓力、實(shí)施突圍解困、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、確保治虧創(chuàng)效、謀得生存發(fā)展所做出的重大戰(zhàn)略性部署，是確保治虧創(chuàng)效關(guān)鍵性舉措。董東公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)“八字要訣”，牢固樹立“想干愿干積極干， 能干會干善于干”的創(chuàng)業(yè)理念，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理，全力確保安全生產(chǎn)，積極實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，全面推進(jìn)治虧創(chuàng)效，為促進(jìn)董東轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)、當(dāng)好先鋒。

明形勢而不氣餒。該公司按照礦業(yè)公司形勢宣講和“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”解放思想大討論的要求，把當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和有關(guān)政策進(jìn)行層層傳達(dá)，確保每一名職工及家屬都能明晰企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，正確理解公司的各項決策部署，切實(shí)把形勢講明、任務(wù)講清、壓力講透、措施講實(shí)，引導(dǎo)全體干部職工主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，立足本職，做好工作，為完成各項目標(biāo)任務(wù)盡職盡責(zé)。

嚴(yán)安全而不動搖。該公司認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司“三會”、安全工作會精神，加強(qiáng)安全管理，搞好基礎(chǔ)建設(shè)，突出防范治理，狠抓隱患排查，特別是在春季設(shè)備安全大檢查活動中，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“回頭看”，切實(shí)拿出落實(shí)措施，下大力氣進(jìn)行整改。發(fā)揮好區(qū)隊長、班組長的作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，掌握職工思想動態(tài)，搞好教育、檢查、監(jiān)督、防控等方面的工作，確保安全生產(chǎn)。

抓管理而不松懈。該公司按照年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，圍繞“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主基調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴(yán)格管控成本，壓縮各項支出，將任務(wù)落實(shí)到每個單位，每個班組，每名職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)職工休假、人員分流、定編定員等實(shí)施辦法，全面實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)。

強(qiáng)黨建而不偏離。該公司按照礦業(yè)公司黨委年度工作要點(diǎn)、組織工作確定的“12335”工程的要求，切實(shí)抓好班子及成員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)、建章立制等工作，開展好“兩學(xué)一做”專題教育，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，聚焦“四風(fēng)”整治，做到“有序運(yùn)行、平穩(wěn)推進(jìn)、精干高效”，為治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保證。

保穩(wěn)定而不懈怠。該公司認(rèn)真落實(shí)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部抓穩(wěn)定工作責(zé)任制，掌握信息，暢通渠道，理順情緒，化解矛盾，并要求相關(guān)部門工作人員堅守崗位，盡職盡責(zé)，各區(qū)隊做好職工的心里疏導(dǎo)工作，利用班前會、學(xué)習(xí)會、報告會等形式，做好職工的思想工作，把問題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，堅決實(shí)現(xiàn)無群體上訪、無越級上訪的穩(wěn)定“零”目標(biāo)。