蒲洲發(fā)電分公司燃料管理創(chuàng)新創(chuàng)效再上新臺(tái)階

蒲洲發(fā)電分公司燃料管理創(chuàng)新創(chuàng)效再上新臺(tái)階

當(dāng)前，在煤炭市場(chǎng)極度疲軟，而入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)目標(biāo)值遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，蒲洲發(fā)電分公司攻堅(jiān)克難，凝心聚力，降成本、增效益，全方位做好燃煤管理這篇大文章。

公司上下齊努力 多種方式降成本

該公司密切跟蹤煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，科學(xué)研判煤炭采購(gòu)策略，在燃煤采購(gòu)上確保煤源穩(wěn)定的同時(shí)力求再降煤價(jià)。3月22日，公司總經(jīng)理姚忠太、副總經(jīng)理李紅星及燃料管理部相關(guān)人員，到大同煤礦集團(tuán)臨汾宏大礦業(yè)有限公司及陜西韓城礦業(yè)有限公司進(jìn)行煤炭市場(chǎng)調(diào)研，分別對(duì)其下屬主要生產(chǎn)礦業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解煤炭?jī)r(jià)格及發(fā)運(yùn)情況，從源頭上降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。

3月1日起，該公司全面啟動(dòng)煤場(chǎng)“燒舊存新”，將積壓的兩萬(wàn)多噸煤全部清理出來(lái)燒掉，將新進(jìn)煤保存。燃料管理部組織人員挖出沉淀于地平線下的煤，由原來(lái)的低于平臺(tái)0.4米挖至低于平臺(tái)2米，把整個(gè)煤場(chǎng)6萬(wàn)噸的存煤全部翻了一遍，按照煤質(zhì)重新調(diào)整上煤點(diǎn)位，采取“遞進(jìn)翻燒”的方式，按照鍋爐對(duì)煤質(zhì)的要求進(jìn)行合理?yè)綗４隧?xiàng)工作整整進(jìn)行了20天，到3月20日全部結(jié)束，既杜絕了積壓煤自燃，減少了煤場(chǎng)自流，又提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

從4月份起，燃料管理部進(jìn)一步規(guī)范燃煤購(gòu)銷合同的簽訂、細(xì)化考核條款。要求每月供應(yīng)商上煤前必須先簽訂合同，不簽訂合同的供應(yīng)商不允許上煤，以此進(jìn)行雙方約束;在合同中加入揮發(fā)份考核、單日硫份考核、合同兌現(xiàn)率考核的重要內(nèi)容等，通過(guò)規(guī)范合同簽訂細(xì)化考核條款這一措施，促進(jìn)燃料精細(xì)化管理，降低燃料采購(gòu)成本。

制度先行有責(zé)任 加強(qiáng)管理提效益

燃料管理部將制度建設(shè)當(dāng)做燃料管理的首要工作來(lái)抓，及時(shí)對(duì)原有的燃料管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，針對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)分析研究，制定適合當(dāng)下燃料實(shí)際情況的管理制度。2016年，共修訂了《煤場(chǎng)管理考核制度》《公路煤計(jì)量監(jiān)督管理辦法》《煤場(chǎng)安全管理制度及辦法》等三項(xiàng)制度，形成一套規(guī)范、可行、完善的管理制度。

在燃料管理的全過(guò)程中，為圓滿完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃月度指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，制定內(nèi)部對(duì)標(biāo)，包括同比和環(huán)比，區(qū)域?qū)?biāo)。實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗、降本增效”的管理目標(biāo)，做好采購(gòu)計(jì)劃制定，并按照月初所定計(jì)劃，對(duì)完成指標(biāo)情況進(jìn)行分析總結(jié)，抓好日常指標(biāo)的分解、分析和控制，將各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，做到每人身上有任務(wù)，每人頭上有指標(biāo)。

該公司經(jīng)過(guò)一年多的考查和培訓(xùn)，二期燃料智能化管控系統(tǒng)于2015年底完成招標(biāo)工作后，經(jīng)過(guò)多方多次溝通答疑，最后根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)整套建設(shè)方案，4月1日正式啟動(dòng)建設(shè)煤場(chǎng)無(wú)人值守系統(tǒng)。該系統(tǒng)是利用信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把燃料管理中所涉及的煤炭、車輛、設(shè)備、人、管理細(xì)節(jié)等信息孤島進(jìn)行整合，聯(lián)成一個(gè)可靠的系統(tǒng)。共分為兩部分，無(wú)人值守系統(tǒng)和采制過(guò)程一體化，實(shí)現(xiàn)煤炭入廠計(jì)量、采制樣、接卸、調(diào)度等各環(huán)節(jié)的有效統(tǒng)一管理，避免燃料管理過(guò)程中的人為干擾，提高工作效率，促進(jìn)燃料精細(xì)化管理的進(jìn)程。

為了進(jìn)一步做好煤場(chǎng)安全排查整治工作，燃料管理部堅(jiān)持安全工作標(biāo)準(zhǔn)從班組抓起，每日召開班前班后會(huì)，對(duì)安全事項(xiàng)江南西提醒和總結(jié)，對(duì)煤場(chǎng)司機(jī)、接卸人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，對(duì)進(jìn)入煤場(chǎng)人員不戴安全帽、夜間不穿夜光服帶手電等不安全現(xiàn)象進(jìn)行警告，嚴(yán)重者給予罰款，以扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)燃煤管理，保障機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升燃料管理人員素質(zhì)。燃料管理部鼓勵(lì)員工采購(gòu)燃料管理書籍，并采用自學(xué)、外出等多種培訓(xùn)方式，提升燃料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的安全培訓(xùn)、緊急救護(hù)培訓(xùn)、職業(yè)病防治培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、安全知識(shí)，提高全員管理意識(shí)、健康意識(shí)和安全意識(shí)。

蒲洲發(fā)電分公司燃料管理工作中，采取多種措施，利用多種形式，加強(qiáng)管理，提高效益，為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(呂紅娟 蘇宣)