神寶能源公司“三堅持”穩(wěn)步推進(jìn)精益化管理

今年以來，神寶能源公司緊緊圍繞提質(zhì)增效這一核心，堅持做到提效率、降成本、保質(zhì)量，不斷推動生產(chǎn)精益化管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

堅持以提效率為主攻點。該公司圍繞方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，積極鼓勵各單位改革創(chuàng)新機制，提高全員提升效率積極性，各生產(chǎn)單位不斷提高生產(chǎn)精益化管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)運輸線路，縮短采剝運距，壓縮交接班時間，提升生產(chǎn)作業(yè)效率。該公司還充分利用科技信息、現(xiàn)場交流會等平臺，組織各單位相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，取長補短，積極引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提效。

堅持以降成本為主抓手。該公司修訂完善《五型企業(yè)考核管理辦法》，把各單位落實情況納入“五型企業(yè)”考核，將成本管控責(zé)任落實到段隊班組乃至單臺設(shè)備機組上，每月通報成本考核指標(biāo)，做到層層分解層層考核，建立激勵和約束機制，提升精益化管理工作水平；延緩部分設(shè)備大修時間，壓縮維修成本，同時大力開展修舊利廢活動，積極推行進(jìn)口配件國產(chǎn)化，降低維修所需配件成本。

堅持以提質(zhì)量為總目標(biāo)。質(zhì)量是贏得市場的保證，該公司以市場需求為導(dǎo)向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面強化煤質(zhì)管控，保持煤質(zhì)穩(wěn)定，提升“神寶煤”品牌的形象，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷、以質(zhì)保量。同時，不等不靠，積極主動，加強與銷售集團(tuán)溝通，加大市場開拓力度，走訪用戶，了解用戶需求，根據(jù)煤質(zhì)實行單儲單銷，適時增加低熱值煤等適銷對路的產(chǎn)品，有效促進(jìn)了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化提升。