劉東煤礦以昂揚的精氣神奪取首季“開門紅”

劉東煤礦以昂揚的精氣神奪取首季“開門紅”

今年一季度，劉東煤礦克服地質(zhì)條件復雜、運輸環(huán)節(jié)多等諸多不利因素影響，精心組織、強化管理，安全態(tài)勢平穩(wěn)，生產(chǎn)形勢好，經(jīng)營指標較好完成，全礦實現(xiàn)了首季開門紅。

為做好開局起步工作，該礦在今年年初便建全完善了各項規(guī)章制度，做到了早動手、早準備、早發(fā)動。及時召開了工作會議，確定了全年工作目標、主要工作任務和近期工作重點，制定了具體措施，號召全礦干群拼搏奮進，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新業(yè)績。節(jié)后開工后，由于各項工作準備充分，員工出勤率，原煤生產(chǎn)就迅速恢復到節(jié)前水平。在日常的具體工作中，礦領(lǐng)導從自身做起，他們沉在工作面、掘進頭，盯在現(xiàn)場，堅持抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少了中斷事故。各區(qū)隊充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)。采煤工區(qū)能抓好設(shè)備檢修和員工隊伍建設(shè)，生產(chǎn)實現(xiàn)順暢。掘進工區(qū)各班組員工干勁足，進尺超計劃完成，為采掘接替工作打下了基礎(chǔ)。通防科、機電洗煤部、運輸工區(qū)的員工們工作中敬業(yè)奉獻，為采掘一線的安全生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的服務。在全礦干工的共同努力下，該礦一季度安全生產(chǎn)達到了最大產(chǎn)能。

把安全工作作為重中之重，各級干部工作的重點和重心放在了現(xiàn)場，做到礦領(lǐng)導帶班生產(chǎn)，科室人員主動自覺深入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)，區(qū)隊干部全員自覺帶班生產(chǎn)，全面提高了對現(xiàn)場的管理力度;重點工作、重要環(huán)節(jié)安全抓緊抓實，在全礦開展了全員安全知識培訓考試，層層簽訂了目標責任書，職工個個寫下安全承諾書，進一步提高了員工的安全意識。通過扎實的工作，全礦實現(xiàn)了零工傷，杜絕了輕傷及輕傷以上事故。

完善現(xiàn)場評估。促進精細化管理。在現(xiàn)場管理上，該礦對原有采掘一線的安全評估制度進行了完善，細化考評內(nèi)容標準，更加適應現(xiàn)場實際。與此同時，推行了運輸、機電、通風等輔助單位的現(xiàn)場評估，使安全評估覆蓋井下所有生產(chǎn)區(qū)域，推動了現(xiàn)場管理的精細化。

嚴格隱患排查，夯實安全基礎(chǔ)。嚴格推行管理干部井下現(xiàn)場跟班制度，對采煤工作面回撤、掘進巷道遇斷層等重點工程實行24小時跟班制度，并對管理干部的現(xiàn)場管理，繼續(xù)實行定指標、定班次、定區(qū)域、定責任的考核原則。強化安全員的現(xiàn)場管理責任責任意識和管理水平，完善了安全員績效考核制度，提高了現(xiàn)場監(jiān)督水平。

深化區(qū)隊幫包，提升管理水平。今年以來，該礦繼續(xù)深入推行了職能科室管理干部區(qū)隊幫包制度，堅持聯(lián)系點掛靠，細化安全責任，實行獎勵額度與現(xiàn)場管理處罰力度、區(qū)隊管理水平、工傷事故考核“三掛鉤”，強化了職能科室管理干部深入?yún)^(qū)隊抓管理、深入現(xiàn)場抓安全的責任意識，提高了生產(chǎn)區(qū)隊的管理水平。

強化業(yè)務培訓，提高安全意識。今年年初，該礦切實制定了全年的安全教育培訓計劃，對管理人員、特殊工種有計劃、分批次地參加有關(guān)部門的培訓學習。該礦對內(nèi)部業(yè)務學習進行了規(guī)定，實行每日一題、每周一考學習制度，創(chuàng)新學習形式，活化學習載體，提高了從業(yè)人員的業(yè)務水平和安全意識。(劉東 許立新)