神南紅柳林礦業(yè)公司：直選班組長讓員工拍板

    “我的優(yōu)勢是：參加工作以來，始終能夠嚴格要求自己，積極學習新知識、新技能，對待工作認真負責、盡心盡力。同時，我善于與他人溝通，具有很強的團隊協(xié)作能力和組織能力……”在公推公選現(xiàn)場，膠輪車運輸隊員工劉瑞正為自己競選班組長而拉票演講。

近日，神南紅柳林礦業(yè)公司不斷加強班組民主管理，開展了班組長公推公選活動，真正做到誰當班組長，讓員工來拍板。

該公司出臺了《班組長選舉辦法》，規(guī)定了班組長候選人的產生辦法和選舉、任用程序。候選人的產生由個人自薦、員工推薦、所在區(qū)隊黨政推薦組成。參選班組長的候選人不少于2名。

為了總結經驗，更好做好今后工作，該公司按照“先選擇試點、后全面推廣”的工作思路，率先在膠輪車運輸隊運行二班開展了推選試點工作。

“得到班組大部分員工認可，我們才信服，才是我們班組的領頭羊。”競選開始前，膠輪車運輸隊運行二班成員王剛對公司實現(xiàn)班組長公推公選很關注。

筆者在競選現(xiàn)場看到，公推公選班組長，嚴格按照十項流程進行，即：發(fā)布通知、公推人選、資格審查、情況說明、競選演講、表決辦法、投票選舉、任前公示、批復任用、辦理手續(xù)。

“推行班組長公推公選，讓員工親身感受到民主管理不是空話，而是實實在在看得見、摸得著的用人機制。這也是尊重員工意愿、加強班組民主管理的需要，也是加強企業(yè)管理、實現(xiàn)轉型升級的一項新舉措。只要‘細胞’充滿活力，整個機體就會自然健康發(fā)展。”負責競選活動的工會干部對筆者說。

此外，該公司對競選成功的班組長實行動態(tài)管理，給班組長建立檔案，檔案內容包括班組長姓名、年齡、文化程度、政治面貌、參加工作時間、擔任班組長時間、獲得榮譽等方面。

通過班組長公推公選，該公司逐步建立了公開透明的選人用人機制，進一步提高了班組長的擔當、責任意識，同時也為優(yōu)秀青年員工成長搭建了平臺。

                 （田宏偉）