微山昭陽煤礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點紛呈效果佳

微山昭陽煤礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點紛呈效果佳

    今年以來，微山昭陽煤礦以集團(tuán)年度工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞2016年工作總體目標(biāo)，突出安全和改革難點，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓好各項工作的落實，一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和人力資源改革工作亮點紛呈、成效明顯。

    該礦今年抓住“安全”和“改革”兩個牛鼻子不放松，制定措施和方案，不斷強(qiáng)化形勢和任務(wù)教育工作，上下同心，攻堅克難，使各項工作得以順利開展。在安全上，按照“大、快、嚴(yán)”的要求，狠抓現(xiàn)場安全隱患的排查和整治工作；狠反“三違”，對“三違”、不規(guī)范行為、不良作業(yè)習(xí)慣和人的不安全行為進(jìn)行重點查處，確保隱患和“三違”查得出、治得快、藏不住、不反復(fù)，遏制了一度時間安全被動局面，使安全形勢很快得到扭轉(zhuǎn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，采取專項整治，強(qiáng)化頂板控制，實行安全和質(zhì)量確認(rèn)，嚴(yán)格閉環(huán)管理，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在生產(chǎn)上，按照“接替”、“準(zhǔn)備”和“技術(shù)服務(wù)”三個要超前的要求，積極抓好生產(chǎn)組織工作，強(qiáng)化生產(chǎn)目標(biāo)過程管理，按照月計劃、周任務(wù)，認(rèn)真分解指標(biāo)，實行運輸兩班次集中試生產(chǎn)，保證了月度生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。煤炭銷售通過積極拓展市場，努力尋求適銷對路的客戶，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

    在人力資源改革方面，該礦按照“精干三線、壓縮二線、確保一線”的原則，認(rèn)真對機(jī)構(gòu)、崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，基本形成了大部室、大工區(qū)、大班組、大崗位格局，機(jī)構(gòu)總數(shù)由原來的15個減少為9個；干部職數(shù)由原來的77人減少為55人，壓降了人員、節(jié)約了人力，管理實現(xiàn)了扁平化,各項工作推進(jìn)基本到位，實現(xiàn)了階段性預(yù)期目標(biāo)。（盧歲煒）