山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司“六抓”提升隊(duì)組管理

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司“六抓”提升隊(duì)組管理

（黃昆）今年以來，兩渡煤業(yè)從抓全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理、抓職工業(yè)務(wù)技能、抓班組安全文化建設(shè)、抓班組長自身能力、抓工程質(zhì)量、抓安全現(xiàn)場管理等方面入手，全面推進(jìn)班組建設(shè)，提升隊(duì)組管理，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、工程質(zhì)量優(yōu)良。

抓全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，激發(fā)職工工作積極性。在內(nèi)部價格、考核、結(jié)算上，嚴(yán)格細(xì)化運(yùn)作流程，逐級完善各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算、分配和節(jié)支獎勵辦法，建立起區(qū)對隊(duì)、隊(duì)對班、班對個人的二級、三級、四級市場核算體系。對物資供應(yīng)、設(shè)備檢修每項(xiàng)工作量，都明碼標(biāo)價，規(guī)范結(jié)算。

抓業(yè)務(wù)技能，規(guī)范職工現(xiàn)場操作。把職工的安全宣傳教育工作放在首位，利用各種形式組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、評選崗位技術(shù)能手等活動，使廣大職工掌握安全操作技能，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。

抓班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工安全理念。成立了班組安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，分為培訓(xùn)教育、日常教育、警示教育和溫情教育4個小組，每個小組由副隊(duì)長負(fù)責(zé)，班組長制定方案，牽頭實(shí)施。每班以講解安全事故案例、每日一題和填寫安全提醒卡等形式，提醒和筑牢職工的安全防范意識。

抓班組長隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)。在班組長的選拔任用上實(shí)行嚴(yán)把“三關(guān)”，把超前意識要強(qiáng)、監(jiān)督意識要強(qiáng)、創(chuàng)新意識要強(qiáng)作為班組長必須建立的思想意識。

抓工程質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)。實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，每班現(xiàn)場施工結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后，都要認(rèn)真填寫記錄，注明責(zé)任人，如果出現(xiàn)了問題，都可以對照記錄責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。

抓安全現(xiàn)場管理，規(guī)范職工行為。堅(jiān)持班前三查，查思想、查措施、查環(huán)境；堅(jiān)持班中排查，規(guī)定每作業(yè)四個小時，由班組長組織對周圍的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備性能再進(jìn)行一次詳細(xì)的排查，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行生產(chǎn)；堅(jiān)持班后復(fù)查，作業(yè)完成后，由班組長組織對生產(chǎn)崗位上的材料、設(shè)備、工具等各種記錄進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，確認(rèn)符合要求后，才能向下一班交接。