微山昭陽煤礦深入開展“管理提升年”活動
今年以來，微山昭陽煤礦針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革穩(wěn)定等工作重點(diǎn)，及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步提高礦井整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，在全礦深入開展了“管理提升年”活動。
微山昭陽煤礦以“抓安全、提產(chǎn)量、增效益、促改革、保穩(wěn)定、謀生存”為總基調(diào)，以突出問題為導(dǎo)向，以“管理、改革、創(chuàng)新”為總抓手，圍繞礦年度工作目標(biāo)，突破重點(diǎn)和難點(diǎn)，把精細(xì)化管理向縱深方向推進(jìn)，努力打造安全、高效、和諧礦井，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。具體要求在安全質(zhì)量上，要杜絕重傷及以上人身傷害事故、不發(fā)生等級生產(chǎn)事故，不發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故，力爭“零”事故，實(shí)現(xiàn)安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級。在生產(chǎn)經(jīng)營上，生產(chǎn)布局得到優(yōu)化，調(diào)度準(zhǔn)備科學(xué)，生產(chǎn)組織合理，做到精扒細(xì)采，文明達(dá)標(biāo)，全年超額完成原煤產(chǎn)量；抓好煤質(zhì)管理，拓展銷售市場，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷；成本控制不出現(xiàn)虧損，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；開展好“雙增雙節(jié)”活動，抓好修舊利廢工作，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用控制目標(biāo)。在技術(shù)管理上，做到科學(xué)規(guī)范設(shè)計，優(yōu)化巷道布置、優(yōu)化斷面、優(yōu)化支護(hù)形式、優(yōu)化組織循環(huán)，確保安全開采，實(shí)現(xiàn)科技降本。確保通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、措施到位，做好“一通三防”工作。強(qiáng)化節(jié)電措施，做到設(shè)備安好可靠，減少影響生產(chǎn)時間。在文化軟實(shí)力方面，要抓好職工安全思想教育，維護(hù)礦區(qū)安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定；提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)職工切身利益，保障職工職業(yè)健康。
該礦為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是采取全面抓、重點(diǎn)抓，防大事故、高頻發(fā)事故發(fā)生。嚴(yán)格頂板管理和提升運(yùn)輸管理，切實(shí)抓好采區(qū)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠反“三違”，著力整治不良作業(yè)習(xí)慣和不規(guī)范作業(yè)行為。開展找死角、查盲區(qū)活動，排查整治隱患，要查得出、治得快、不反復(fù)；實(shí)行日督查、周點(diǎn)評、月考核，切實(shí)保證隱患整治后不再重復(fù)發(fā)生。二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化調(diào)度工作，采取目標(biāo)過程化管理，解決接替超前、準(zhǔn)備超前、均衡生產(chǎn)問題，做好采區(qū)及塊段的協(xié)調(diào)開采工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。要抓好煤質(zhì)管理，嚴(yán)格財務(wù)管理，抓好各項成本費(fèi)用支出，采取倒逼生產(chǎn)成本，確保盈虧平衡。三是抓好成本管控體系建設(shè)，提升降本增效能力。要切實(shí)加強(qiáng)對采煤、機(jī)運(yùn)工區(qū)、通修工區(qū)等單位生產(chǎn)消耗指標(biāo)范圍以外的材耗和投入管理，要列出范圍、制定措施、封閉管理，堵塞漏洞。要立足技術(shù)降本，強(qiáng)化技術(shù)的引領(lǐng)作用，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化設(shè)計，杜絕無效進(jìn)尺。要抓好材料管理，開展“雙增雙節(jié)”活動，“五小”項目活動，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。四是推進(jìn)人力資源改革，重點(diǎn)深化職能整合，整合后崗位職能要進(jìn)行交叉融合，做到“三減三不減”，即減員不減效，減干部不減管理，減薪不減責(zé)。五是做好安全培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)操作水平。要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，開展結(jié)對子培訓(xùn)。要擴(kuò)大以崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)為主的培訓(xùn)教育體系。要認(rèn)真組織實(shí)施職工培訓(xùn)教育計劃，對特殊工種、重點(diǎn)崗位、特殊作業(yè)人員定期培訓(xùn)、嚴(yán)格考核。確保培訓(xùn)率要達(dá)到100%，持證上崗要達(dá)到100%。(盧歲煒)
