萬(wàn)祥礦業(yè)優(yōu)化人力資源配置

萬(wàn)祥礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求精神，積極優(yōu)化人力資源配置，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)減員創(chuàng)效。

該公司按照“一線充實(shí)、二線精干、三線壓縮”格局，系統(tǒng)做好“定編、定員、定崗”工作，控好崗位簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，控住人員提效能，把富余人員優(yōu)化分流到創(chuàng)效崗位上。針對(duì)管理人員占比較大實(shí)際，潘西礦、東港礦分別成立一支80至90人、60至70人的機(jī)關(guān)創(chuàng)效隊(duì)，每季度一輪換，按績(jī)效計(jì)收入，引導(dǎo)管理人員立足崗位創(chuàng)優(yōu)，深入基層創(chuàng)效，全年節(jié)約工資支出638萬(wàn)元，創(chuàng)效增收300萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，對(duì)“四長(zhǎng)”人員每月一摸底，每季度一清理，對(duì)符合條件人員及時(shí)辦理退休和內(nèi)退，鼓勵(lì)管理人員、地面后勤服務(wù)人員自謀職業(yè)、停薪留職。同時(shí)，該公司還依托人力資源和管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)托管礦井、物業(yè)及保安等途徑“走出去”創(chuàng)業(yè)，變出血點(diǎn)為創(chuàng)效源。