新礦集團(tuán)市場(chǎng)化管理督導(dǎo)檢查組到金黃莊礦業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查

3月22日，山東能源新礦集團(tuán)市場(chǎng)化管理督導(dǎo)檢查小組一行三人，到金黃莊礦業(yè)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化和全面對(duì)標(biāo)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

首先，金黃莊礦業(yè)董事長(zhǎng)詳細(xì)介紹了公司內(nèi)部市場(chǎng)化和全面對(duì)標(biāo)管理工作情況。他指出，金黃莊礦業(yè)高度重視市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理工作，建立健全了公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)化管理機(jī)制和價(jià)格結(jié)算體系，并通過(guò)與先進(jìn)礦井對(duì)標(biāo)，充分查找自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，升級(jí)內(nèi)部管理，延深市場(chǎng)觸角，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，逐步形成了“把材料當(dāng)錢花、拿電費(fèi)當(dāng)工資算”的經(jīng)營(yíng)管理理念。特別是今年以來(lái)，以開展“全面市場(chǎng)化推進(jìn)年”活動(dòng)為抓手，實(shí)行主輔分離、切塊經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，對(duì)井下生產(chǎn)推行產(chǎn)品收購(gòu)制，以產(chǎn)量、進(jìn)尺核算收入，將生產(chǎn)鏈打造成價(jià)值鏈;對(duì)煤炭營(yíng)銷推行洗選、營(yíng)銷一體化，將選煤廠、煤炭運(yùn)營(yíng)部收入與洗選加工、配煤業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售、煤價(jià)管控掛鉤，將洗選配套生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開拓創(chuàng)效，變被動(dòng)發(fā)工資為洗配煤掙工資，促進(jìn)崗位增值，全員創(chuàng)效;對(duì)后勤服務(wù)實(shí)行“市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”;對(duì)機(jī)關(guān)部室推行日常工作價(jià)格化，量化考核、按勞取酬。

隨后，督導(dǎo)檢查組詳細(xì)查看了金黃莊礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化和全面對(duì)標(biāo)管理有關(guān)基礎(chǔ)資料，對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)化和全面對(duì)標(biāo)管理工作給予充分肯定，認(rèn)為該公司以全面市場(chǎng)化管理為載體，與全面對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、全員績(jī)效管理一體化運(yùn)行，提升了管理效能，釋放了發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了自掙自養(yǎng)、自我生存、自我發(fā)展。同時(shí)，督導(dǎo)檢查組針對(duì)檢查存在的問(wèn)題提出了整改意見，要求金黃莊礦業(yè)要進(jìn)一步在優(yōu)化完善內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系和深化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算上下功夫，堅(jiān)定不移地深化改革，推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理工作再上新臺(tái)階。

(高永軍 盧和)