下石節(jié)礦以精求效全面優(yōu)化電力成本管理

下石節(jié)礦以精求效全面優(yōu)化電力成本管理

今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦定調(diào)治虧創(chuàng)效，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)持“避峰填谷”用電制度，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，以精求效，全面優(yōu)化電力成本管理。

該礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)需求，堅(jiān)持降本增效，從優(yōu)化電力成本管理入手，以精細(xì)化的管理手段提升系統(tǒng)供電設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)科室聯(lián)合各基層單位對(duì)井上、下各區(qū)域的大型采掘設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備以及各項(xiàng)電氣設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)摸底，掌握運(yùn)行規(guī)律和時(shí)間需求，本著高效節(jié)能的原則優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，最大限度的減少電纜和設(shè)備的投入，減少設(shè)備空載運(yùn)行、容量配置不當(dāng)?shù)壤速M(fèi)用電現(xiàn)象的發(fā)生。全礦上下集思廣益，從優(yōu)化管理上下功夫、出主意、想辦法。業(yè)務(wù)科室根據(jù)各基層單位施工量嚴(yán)格用電指標(biāo)管理，堅(jiān)持定期不定期深入基層區(qū)隊(duì)檢查了解用電情況，嚴(yán)格供用電審批手續(xù)，加大供用電管理工作檢查力度，嚴(yán)禁杜絕私拉亂接、無(wú)表用電現(xiàn)象。每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備負(fù)荷下達(dá)各單位用電指標(biāo)，并與單位效益直接掛鉤嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)全員節(jié)電意識(shí)。各單位超前樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷制度，堅(jiān)持“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運(yùn)行”的“避峰填谷”式生產(chǎn)方式常態(tài)化。峰值期除了通風(fēng)和抽放等一類用電負(fù)荷外，礦井其他生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)，在谷值期全力生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。該礦充分將礦井水變廢為寶，利用井下水倉(cāng)將礦井水集中后清污分流，清水在井下再次利用于降塵、灌漿等環(huán)節(jié)，減少礦井總排水量，縮短水泵開(kāi)啟時(shí)間，減少水泵用電量，有效降低原煤生產(chǎn)成本。

該礦廣大干部職工積極行動(dòng)，在辦公場(chǎng)所推行節(jié)能環(huán)保辦公的模式，利用OA系統(tǒng)、辦公群、微信群等實(shí)現(xiàn)政策信息的快速交流傳達(dá)，根據(jù)需要安排電器設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間，白天充分利用自然光源，隨手關(guān)燈關(guān)機(jī)，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)待機(jī)”，有效節(jié)約辦公成本，將點(diǎn)滴效益匯聚起來(lái)，保障企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉