中山煤業(yè)公司工會嚴格班組安全管理
今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司工會嚴格班組安全管理，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。
該公司工會的作法有：當班考核，由區(qū)隊制定各班組考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場每個職工完成的工作量、施工質(zhì)量、材料消耗、安全行為規(guī)范、安全質(zhì)量標準化、安全狀況等方面情況，當班結(jié)束時進行打分，并按照獎罰辦法進行相應獎罰;危險預知，由現(xiàn)場值班隊干向區(qū)隊匯報安全生產(chǎn)情況，使下一班提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務完成情況及存在的安全問題和隱患，在班前會上，當班值班隊干對上班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出針對性的解決措施，并列為安全危險預知事項，班組長根據(jù)生產(chǎn)任務和井下現(xiàn)場生產(chǎn)實際，講清安全注意事項，讓每名職工清楚工作面存在的隱患和處理方法，以及安全注意事項;安全聯(lián)保，班組長根據(jù)工作的性質(zhì)和要求，對當班職工指定聯(lián)保對象，主要由師徒、相鄰近職工，聯(lián)保人員自覺做到相互提醒;導師帶徒，新工人、轉(zhuǎn)崗職工上崗前必須簽訂師徒合同，師傅嚴格把關(guān)徒弟工作前的準備工作，講明工作場所安全設施、安全標志的用途和保護作用，進行勞動紀律、職工道德、安全生產(chǎn)權(quán)利義務的教育，督促其加強勞動保護，師傅與徒弟同進同出，對其安全負責師傅向徒弟認真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)、安全知識及工作經(jīng)驗，幫助徒弟解決工作中遇到的疑難問題，與徒弟進行工作交流，研討操作技術(shù)、工藝水平;教育培訓，由區(qū)隊對班組職工進行教育培訓，培訓主要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場及職工崗位實際，按照崗位應知應會、必知必會、常見隱患及問題處理、典型事故案例、“手指口述”操作標準、安全知識等進行集中培訓，讓職工受到教育;重點關(guān)注，在班前會布置安排生產(chǎn)任務前，進行班前安全生產(chǎn)排查，通過察言觀色，突出對人的不安全因素管控，把著力點放在安全不放心人員、危險時段、危險區(qū)域上，采取針對性的措施;隱患排查法，在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，由現(xiàn)場值班隊干、班組長及當班職工，對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患進行查找分析，對一般隱患及時采取措施進行整改，對重大隱患及時匯報，必要時將職工撤離生產(chǎn)現(xiàn)場。(何永興)
