煤化工甲醇廠動(dòng)力車間工會(huì)“四有五結(jié)合”大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤化工甲醇廠動(dòng)力車間工會(huì)擬充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，以企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧扭虧目標(biāo)為中心任務(wù)，以深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、挖潛增效、小改小革等，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工，立足本職崗位為公司圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。 把握“四有標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)范創(chuàng)新活動(dòng) 一是有團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)（優(yōu)秀勞模）門(mén)小勇創(chuàng)新工作室為依托，進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工，以勞模先進(jìn)為帶頭人，培養(yǎng)技術(shù)骨干，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；二是有制度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、內(nèi)部管理等制度；三是有氛圍，突出勞模的技術(shù)引領(lǐng)和精神傳播，通過(guò)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工提合理化建議等活動(dòng)，積極號(hào)召、全面動(dòng)員廣大員工投身職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；四是有臺(tái)賬，創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展要有準(zhǔn)確、詳實(shí)的檔案資料記錄，能夠全面反映創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程及創(chuàng)新成效。 注重“五個(gè)結(jié)合”，務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效 職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一是通過(guò)將創(chuàng)新活動(dòng)與車間創(chuàng)新工作室活動(dòng)開(kāi)展相結(jié)合，二是與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合，三是與“五星五型”班組建設(shè)相結(jié)合，四是與深化員工素質(zhì)工程相結(jié)合，五是與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合。注重傳承勞模精神，破解技術(shù)難題、培養(yǎng)技能人才等方面的實(shí)際效果。形成創(chuàng)新活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽等工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作相互融合、相互促進(jìn)的格局。使創(chuàng)新工作室成為員工成長(zhǎng)的“大課堂”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、成果轉(zhuǎn)化的“中轉(zhuǎn)站”，不斷提升員工自助創(chuàng)新能力，為企業(yè)爬坡過(guò)坎貢獻(xiàn)更大力量。