中山煤業(yè)公司嚴控非生產(chǎn)性支出

中山煤業(yè)公司嚴控非生產(chǎn)性支出

近日，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司采取有力措施，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。

該公司制定了嚴控非生產(chǎn)性支出措施，提出了從嚴格控制招待費、差旅費等多道“閥門”入手，要求進一步規(guī)范費用審批制度，落實各項節(jié)支措施，嚴禁隨意擴大開支范圍和提高開支標準。加強對車輛使用、出差辦事等管理，將各處“水分”“榨干”，進一步完善“瘦身塑身”效果，在費用報銷方面，全公司所有差旅費、辦公費在去年基礎(chǔ)上下降20%;在物資管理與材料核算方面，嚴格材料出入庫管理、材料領(lǐng)用管理，落實物資盤點制度、物資采購制度。注重對干部職工“節(jié)能減排、厲行節(jié)約”意識的培養(yǎng)，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，不斷完善各項非生產(chǎn)性成本控制制度，把好“節(jié)能關(guān)”、守住“減排口”，努力降低運行成本，做到上下班人走燈熄、人走電器關(guān)，杜絕“長明燈”、“無功空調(diào)”等耗能現(xiàn)象;大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮OA系統(tǒng)、電子郵件作用，有效減少紙質(zhì)打印、復(fù)印傳閱等非必要開支。(何永興)