分流時期煤炭企業(yè)里的“土專家”，怎么辦才好？

3月14日早上8點，參加完早班的班前會，某國有煤礦企業(yè)機電隊電鉗工陳進像往常一樣忙活起來，摩挲著自己用了20年的工器具，如同握著老伙計的手。

就在今天，陳進的心情五味雜陳，有迷茫，有失落，有解脫，也有幾分不甘，甚至是不舍。因為，他即將離開這家為之奮斗了20年的國有煤企，跳槽到另外一家向他伸出橄欖枝的民營企業(yè)。

“要離開了這里了，說真的，真舍不得，這里的環(huán)境和工器具都有感情了?？墒?，感情不能當(dāng)飯吃啊。”陳進說。

20年前，陳進參工到這家國有煤企，只有初中文化的他牢記老父親“手里沒得藝，挑斷籮筐系(指籮筐繩子)”的諄諄教導(dǎo)，也堅信“藝多不壓身”的道理，帶著滿懷抱負(fù)，勤學(xué)苦練電鉗知識，將技能的觸角伸及低、高壓電工和維修電工等領(lǐng)域，練就了技能多面手，成為了企業(yè)有名的拔尖人才。每次想到這里，他就按捺不住高興。

他帶出的徒弟，隨便扳開手指頭算算，20年間都有十三四個。前些年，企業(yè)還以陳進為核心，組建了職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作室，那時的陳進感受到了企業(yè)對自己的看重，頗有干一番大事的勁頭。四五年間，經(jīng)他牽頭的攻關(guān)組就攻克了30多項安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為企業(yè)創(chuàng)效上百萬元，被譽為企業(yè)“土專家”。

然而，在陳進為企業(yè)效力期間，多面手的特長讓陳進引以為傲的同時又深感困惑。干了20年電鉗工，頂著“土專家”光環(huán)的他，還只是企業(yè)內(nèi)的操作崗位。每月拿著2000元的工資，日子過得很是拮據(jù)。盡管前些年，他被礦上表彰為技術(shù)拔尖人才，享受每月200元的津貼，可這對他一家人的生計來說，無疑是杯水車。

原來，盡管陳進對企業(yè)貢獻大，但由于他既無文憑，又無職務(wù)和職稱，在企業(yè)里被戲稱為“土專家”，在職務(wù)、職稱、文憑占據(jù)企業(yè)工資分配構(gòu)成主導(dǎo)地位，特別是在工資構(gòu)成中工齡工資只占微乎其微的比例的今天，他只能拿個操作崗基準(zhǔn)工資系數(shù)。也就是說，陳進在企業(yè)里屬于最低工資基準(zhǔn)，即使比起自己帶出的大學(xué)生徒弟，他每個月的工資都要少很多，覺得自己的付出與收入不成比例。

最讓陳進耿耿于懷的還是企業(yè)操作崗轉(zhuǎn)管理崗資格的評定。實事求是地說，在包括國有煤炭企業(yè)在內(nèi)的很多國有企業(yè)，至今都存在操作崗與管理崗之間的巨大級差。在企業(yè)內(nèi)，操作崗是操作崗位，管理崗是管理崗位，由操作崗轉(zhuǎn)為管理崗意味著工資收入、福利待遇、政治地位、工作環(huán)境等方面的大幅提升。

從上世紀(jì)80年代開始，陳進所在企業(yè)每年都會有幾個操作崗轉(zhuǎn)管理崗的指標(biāo)和名額。他每次都積極參加轉(zhuǎn)崗考試，考試結(jié)果幾乎都是合格。但事情就卡在第二步，轉(zhuǎn)崗需要企業(yè)考評組給出意見，而礦上每年轉(zhuǎn)崗名額有限。此后，管理崗的頭銜從未落到他的頭上。通過了考試，但卻沒有被礦上轉(zhuǎn)為管理崗。每當(dāng)說起這段經(jīng)歷，陳進總是顯得有些無奈。

沒有轉(zhuǎn)成管理崗，陳進的收入每月與大學(xué)生出身的技術(shù)員相差1500元，與隊級管理人員相差2500元。到了各種評優(yōu)、評先的時候，他被忽略的時候居多。陳進細(xì)數(shù)著自己身邊的工友和同事：“我?guī)С龅募夹g(shù)員小李，比我晚8年進礦，現(xiàn)在，他都是管理崗了;我的同事老張，和我同一年進礦，只因為他當(dāng)年有中專學(xué)歷，最后也轉(zhuǎn)成管理崗位了。”

然而現(xiàn)在，煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常困難，陳進所在的企業(yè)已經(jīng)明文規(guī)定不再從操作崗中轉(zhuǎn)管理崗，他轉(zhuǎn)為管理崗這條路是徹底走不通了。在陳進看來，轉(zhuǎn)不上管理崗，如果能從工資待遇上給予傾斜，也是不錯的辦法?？墒?，對他這樣的“土專家”，企業(yè)并沒有明確的提高工資待遇的規(guī)定。付出這么多，看不到希望，加上家人的埋怨，讓陳進做出了另攀高枝的決定。

就在上個月，陳進毫不猶豫向企業(yè)遞交了辭職書，決意跳槽，盡管企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)們一再表示挽留，但是陳進去意已決。

“現(xiàn)在，企業(yè)里的工資分配制度還是‘大鍋飯’居多，還是動不動就拼職稱，講學(xué)歷，像我這樣的人平日里都扎在現(xiàn)場，哪有時間寫論文，評職稱?轉(zhuǎn)不了管理崗位，評不上職稱，工資收入確實太低了，養(yǎng)活一家人都困難。”

陳進繼續(xù)說：“據(jù)我了解，企業(yè)現(xiàn)在很多‘土專家’在外面兼職，我所在的班組就有2個電鉗工在外面企業(yè)干著兼職，每月收入一兩千的外快，現(xiàn)在的心思根本不在我們企業(yè)了，這樣下去，我看他們遲早也要走。等這些技術(shù)好的人都走了，以后再遇到大一點的設(shè)備故障，剩下技術(shù)差的人就根本沒辦法解決了。”

陳進的不可替代性，只在某些特定的時刻才會凸顯。有次，企業(yè)綜采機組突發(fā)故障，一幫院校出身的技術(shù)員搗鼓大半夜都沒辦法解決，企業(yè)只好把正在休假的陳進緊急召回單位。陳進到了現(xiàn)場，只用了1個小時就排除了故障。“修好這套設(shè)備，需要長期的、多方面的知識積累和銜接，而大部分院校出身的技術(shù)員只掌握一門知識，這遠遠不夠”。陳進表示。

陳進誠懇的說：“我就要離開這里了，但是我還要為企業(yè)里像我這樣的‘土專家’說上幾句話。我認(rèn)為，擁有高學(xué)歷、高職稱的人員高薪應(yīng)該，落實待遇更對，但企業(yè)要是能兼顧一下我們這樣為企業(yè)做出貢獻的‘土專家’就更好了，別傷了‘土專家’們的心，畢竟他們也為企業(yè)解決了一些問題。”

“還有就是，雖然我們這些土生土長的‘土專家’沒什么高文化，也沒什么高職稱，但我們在企業(yè)內(nèi)什么設(shè)備都能上手，干技術(shù)活兒也在行，就可能在其它地方有不足，比如我們這些埋頭搞技術(shù)的‘土專家’，可能在人情世故這一塊兒，不會變通，差了點兒。但說實話，真正實實在在搞技術(shù)的人，有幾個不是如此呢?”說到這里，陳進露出一絲苦笑。

如同陳進的境遇一樣，在企業(yè)里，很多如陳進一樣的“土專家”自身文化程度并不高，也沒有評上過什么高的職稱，但他們的技術(shù)和本領(lǐng)往往是長期的工作經(jīng)驗沉淀，針對崗位、現(xiàn)場創(chuàng)新出很多促進安全、降低成本的工藝、流程和技術(shù)，他們是企業(yè)里當(dāng)之無愧的藍領(lǐng)精英，也是企業(yè)不斷煥發(fā)生機活力的保障。如何留住、用好他們，讓他們彰顯自己的價值感，進而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)培養(yǎng)多層次的復(fù)合型技能人才，值得企業(yè)管理者思考。