董礦分公司三大措施加強(qiáng)頂板管理
生產(chǎn)科 吝偉陽
今年以來,董礦分公司制定三大措施,規(guī)范管理干部行為,提高職工安全意識(shí),加強(qiáng)頂板管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
突出重點(diǎn),抓好頂板管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位安全管理。公司生產(chǎn)科、安監(jiān)科要求區(qū)隊(duì)每班派專人觀測(cè)頂板壓力顯現(xiàn)情況,記錄臺(tái)帳,對(duì)頂板管理方面發(fā)現(xiàn)的問題立即匯報(bào)并處理,并將隱患整改情況匯報(bào)安監(jiān)科。
強(qiáng)化管理,加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的安全管理。生產(chǎn)科針對(duì)工作面開采初次放頂、過周期來壓段、工作面回撤以及過局部破碎帶、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過斷面等區(qū)域時(shí),要求區(qū)隊(duì)必須制定專門的安全技術(shù)措施,由跟班干部現(xiàn)場(chǎng)指揮。干部下井時(shí)必須檢查所有采掘工作面及巷道頂板情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)安排處理。
嚴(yán)格考核,實(shí)施監(jiān)督常態(tài)化。生產(chǎn)科每月召開一次頂板分析會(huì),總結(jié)分析頂板管理的現(xiàn)狀,提出改善管理的意見、方法、措施,確定相應(yīng)的支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)。月底組織聯(lián)合驗(yàn)收,嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督考核,確保以質(zhì)量保安全。