泗河煤礦精細(xì)考核規(guī)范管理
按照集團(tuán)公司年初下達(dá)的任務(wù)要求，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、電費(fèi)、煤質(zhì)、回采率等各項(xiàng)指標(biāo)，制定本年度責(zé)任目標(biāo)及績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格實(shí)施，精細(xì)考核，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井全面建設(shè)上臺(tái)階。
該礦成立考核小組。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)、副總為副組長(zhǎng)，設(shè)立考核辦公室，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)考核、統(tǒng)計(jì)、分析工作;考核堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，考核組嚴(yán)格日?？己?，每月3日前將考核結(jié)果報(bào)考核辦公室匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)，確保完成當(dāng)月全部考核任務(wù)。
明確考核指標(biāo)。把考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到單位、班組，具體到個(gè)人。對(duì)所有考核單位分別制定安全指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。采煤工區(qū)績(jī)效主要考核指標(biāo)：產(chǎn)量、材料費(fèi)、噸煤工資、維修費(fèi)、煤質(zhì)、資源回收率、工程質(zhì)量等7項(xiàng)指標(biāo)。掘進(jìn)工區(qū)績(jī)效主要考核指標(biāo);掘進(jìn)進(jìn)尺、材料費(fèi)、進(jìn)尺工資、維修費(fèi)、煤質(zhì)、資源回收率、工程質(zhì)量等7項(xiàng)指標(biāo)。二線工區(qū)績(jī)效主要考核指標(biāo)：機(jī)電事故、設(shè)備完好率、工作任務(wù)、三違、勞動(dòng)紀(jì)律管理5項(xiàng)指標(biāo)。職能科室績(jī)效考核采取基層測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)的考核方式，把全年考核總分作為科室年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要參考;管理干部績(jī)效主要從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、干部廉潔自律和信訪穩(wěn)定等五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核;員工主要進(jìn)行安全績(jī)效考核和生產(chǎn)績(jī)效考核。
礦井通過(guò)嚴(yán)格二三級(jí)考核， 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，產(chǎn)量進(jìn)尺均完成生產(chǎn)計(jì)劃，工程質(zhì)量合格率由80%提高到90%以上，把工資與考核指標(biāo)掛鉤，促使成本大幅降低，挖掘出管理潛力，工作效率提升，所創(chuàng)效益明顯。
