中山煤業(yè)公司黨委六舉措加強干部隊伍建設(shè)

中山煤業(yè)公司黨委六舉措加強干部隊伍建設(shè)

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司采取六項措施，強化干部隊伍建設(shè)，為完成2016年企業(yè)改革脫困工作提供人才支撐。

該公司一是.加強公司及區(qū)隊領(lǐng)導班子建設(shè)。加強理想信念教育、宗旨教育和品德教育，開展“責任、能力、作風”建設(shè)，發(fā)揮好班子人員在困難時期的模范帶頭作用，深入開展好“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，切實改進黨員干部工作作風和履職能力;二是建立健全干部能上能下機制，嚴格考核，對長期完不成公司下達的安全、生產(chǎn)任務(wù)，職工群眾評價較差的干部，通過組織進行調(diào)整;三是加強后備干部隊伍建設(shè)。進一步完善后備干部年齡、專業(yè)、學歷結(jié)構(gòu)，進一步嚴格后備干部的選拔標準、程序，建立起礦、科、隊三級后備人才;四是加大中青年干部培養(yǎng)力度。建立健全中青年干部培養(yǎng)管理機制，為青年成長提供發(fā)展平臺;五是抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，深入開展好“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建和評比表彰活動，進一步提高領(lǐng)導班子民主生活會質(zhì)量;六是加強干部工作作風建設(shè)，嚴肅工作紀律。著力解決工作人員違反規(guī)定遲到早退、擅自離礦不假自走的問題;著力解決部門及工作人員作風拖拉、推諉扯皮、效能低下的問題;著力解決群眾反映的作風不務(wù)實、弄虛作假的問題;著力解決管理干部帶班、跟班、值班走過場、質(zhì)量差的問題。通過作風的轉(zhuǎn)變促進工作的提高。(何永興)