謹(jǐn)防“落實(shí)”變“落失” 劉修銀

  常常會(huì)聽(tīng)到有些管理人員這樣說(shuō)：“天天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還是因某些事情沒(méi)落實(shí)被通報(bào)處罰”。為什么忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被通報(bào)處罰呢？一言蔽之，就是在落實(shí)上出現(xiàn)了問(wèn)題。千忙萬(wàn)忙不抓落就是白忙，千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)就是虛招，千條萬(wàn)條不抓落實(shí)是“白條”。
     毋須質(zhì)疑，在日常管理中，有些工作之所以議而不決，決而不行，行而無(wú)果，主要是有些管理人員習(xí)慣于“以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”，致使“落實(shí)”變“落失”。實(shí)踐表明：抓落實(shí)，既是一種重要的工作方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力。是真抓落實(shí)，還是喊在嘴上“抓落實(shí)”無(wú)不考量管理人員的作風(fēng)。真抓落實(shí)，就是發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，聚精會(huì)神，全身心投入，以 踏石有迎，抓鐵有痕的勁頭抓落實(shí)。俗話說(shuō)：說(shuō)一千道萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。管理人員帶頭抓落實(shí)，再難的問(wèn)題，也會(huì)有解決的辦法；再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，也能迎刃而解；再艱巨的任務(wù)也能一舉攻克。有道是，落實(shí)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，真實(shí)抓，抓真實(shí)，是抓落實(shí)的一條重要經(jīng)驗(yàn)，也是謹(jǐn)防“落實(shí)”變“落失”  的有效舉措。這就要求各級(jí)管理人員在抓落實(shí)過(guò)程中，不僅 有“想抓”意識(shí)，還要有“能抓”的舉措，“善抓”的本領(lǐng)，“真抓”的作風(fēng)，“敢 抓”的擔(dān)當(dāng)。抓落實(shí)需要付出大量的時(shí)間和精力，需要不怕得罪人的嚴(yán)管作風(fēng)，必須契而不舍，深入細(xì)致， 一抓到底，抓出成效。切忌虎頭蛇尾，破除形勢(shì)主義，嚴(yán)打落實(shí)過(guò)程中的“造假”行為。
      抓落實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)，必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，保證工作的連續(xù)性，使抓落實(shí)循序漸進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階的推進(jìn)。要堅(jiān)決反對(duì)那種得過(guò)且過(guò)，無(wú)所謂作為的態(tài)度，要防止以會(huì)議 落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件”的的做法，把主要時(shí)間精力  落實(shí)工作上，深入基層，深入一線，重心下移，靠前指揮，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要通過(guò)建立主體責(zé)任明確，具體量化的責(zé)任體系，形成上下線之間，分管之間，區(qū)隊(duì)之間，班組之間，崗位之間共同抓落實(shí)的無(wú)縫責(zé)任連接。
     謹(jǐn)防“落實(shí)”變“落實(shí)，還必須加大落實(shí)督查督辦的力度，要敢督查，真督查，嚴(yán)督查，力戒繞開(kāi)矛盾，回避問(wèn)題，漸嘗輒止   ，緊緊“盯住不落實(shí)的事，抓住不落實(shí)的人”該問(wèn)責(zé)的要問(wèn)責(zé)，該處理的要處理，切實(shí)形成常抓細(xì)抓長(zhǎng)抓機(jī)制，不“常”抓難以治本，不“細(xì)”抓難以持續(xù)，不“長(zhǎng)”抓難以鞏固。唯有如此，方能契而不舍，久久為功，抓出成效   。