王坪煤電公司多措并舉促降本增效

王坪煤電公司多措并舉促降本增效

王坪煤電公司牢固樹立長期“過緊日子”的思想，積極探索建立集約高效的經(jīng)營管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)潛，增盈增效，有效提升了礦井經(jīng)營水平。

針對(duì)當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)實(shí)際， 公司將對(duì)廣大職工的形勢(shì)教育作為大事要事來抓， 公司黨委采取進(jìn)車間、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)社區(qū)的形式，結(jié)合全國煤炭市場(chǎng)情況，積極教育引導(dǎo)全員樹立過緊日子的思想，以扎實(shí)的工作和優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品來保證礦井經(jīng)營工作。

嚴(yán)格材料預(yù)算管理，將成本層層分解到機(jī)關(guān)科室、隊(duì)組、班組，強(qiáng)化定額、價(jià)格、計(jì)量和核算結(jié)算等基礎(chǔ)管理，使全員由“節(jié)約”向“節(jié)省”轉(zhuǎn)變。經(jīng)營科、考核辦每月嚴(yán)格審核材料的申報(bào)和領(lǐng)取，從源頭控制材料投入。將生產(chǎn)成本與各單位工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，算出了大效益。為了提煤質(zhì)、保煤價(jià)，公司把生產(chǎn)源頭作為煤質(zhì)管理的重中之重，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和雜物，對(duì)斷層、巖墻等特殊地段重點(diǎn)把控，矸石、煤塊分開上皮帶，最大限度地減少矸石混入。并通過積極開展“算煤質(zhì)帳”活動(dòng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高原煤發(fā)熱量，在贏得市場(chǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

從強(qiáng)化全員、全過程、全方位經(jīng)營管控入手，明確要求各隊(duì)組做到能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委，通過寬變窄、長變短、重變輕、粗變細(xì)等多種手段，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、物盡其用。在全公司深入開展“增收節(jié)支、挖潛增效”活動(dòng)，從點(diǎn)滴節(jié)約入手，立足崗位節(jié)支降耗;大力壓縮各類可控費(fèi)用，嚴(yán)控材料費(fèi)、電費(fèi)及項(xiàng)目修理費(fèi)用支出;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)管控物資的全程監(jiān)控，每月定期對(duì)車間、材料庫及管路設(shè)備進(jìn)行檢查，并明確責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)，加大材料循環(huán)修復(fù)力度，節(jié)約資金，杜絕浪費(fèi)和工作流程失誤，精益求精做好物資供應(yīng)工作。

趙乃山