金黃莊礦業(yè)實行生活后勤辦公物資統(tǒng)購統(tǒng)儲管理

金黃莊礦業(yè)實行生活后勤辦公物資統(tǒng)購統(tǒng)儲管理

為進(jìn)一步降低生活后勤、辦公物資采購成本，推動后勤服務(wù)降本增效，確保打贏礦井“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)參照礦井生產(chǎn)物資兩庫合一管理模式，對公司后勤服務(wù)、生活、辦公物資實行集中統(tǒng)購統(tǒng)儲管理。

該公司專門成立了由分管副總經(jīng)理為組長，經(jīng)營管理部、財務(wù)部、后勤部、黨群部負(fù)責(zé)人為成員的地面后勤生產(chǎn)生活物資采購小組，本著公開透明、資金統(tǒng)籌、擇優(yōu)選用和集中管理、分類存放、減少占用的原則，對包括食堂食材、超市貨物、辦公用品、公司需要集中采購的其它物品等在內(nèi)的生活后勤、辦公物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研確定供貨廠家，集中采購、儲存和發(fā)放(領(lǐng)用)。并針對采購周期、采購計劃、到貨驗收、出入庫管理、價格管理、結(jié)算管理、供貨商及質(zhì)量管理等內(nèi)容制定了嚴(yán)格的管理流程和制度，建立了供貨商黑名單和退出機(jī)制。

實行生活后勤辦公物資統(tǒng)購統(tǒng)儲管理后，該公司各部門(單位)原有的倉庫和庫存物資經(jīng)公司清點做賬后，全部移交給后勤物資倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。(高永軍)