金黃莊礦業(yè)全面打造安徽省安全高效標(biāo)桿礦井

山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)以“全面建成安徽省安全高效標(biāo)桿礦井”為目標(biāo)定位，扎實(shí)開展“全面市場(chǎng)化推進(jìn)年”活動(dòng)，升級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管控模式，著力提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

重塑市場(chǎng)架構(gòu)，升級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)。堅(jiān)持把“打造用人最少礦井”作為推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理的優(yōu)勢(shì)培育，重新構(gòu)建完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。從完善市場(chǎng)主體、價(jià)格體系、結(jié)算流程等基礎(chǔ)工作入手，實(shí)施“切塊經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”。

實(shí)行產(chǎn)品收購(gòu)制。將產(chǎn)量、進(jìn)尺與成本掛鉤，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為價(jià)值節(jié)點(diǎn)，變“生產(chǎn)行為”為“市場(chǎng)行為”，確保生產(chǎn)成本層層分解到專業(yè)、區(qū)隊(duì)和職工個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源。

推行洗選、營(yíng)銷一體化。將選煤廠、煤炭運(yùn)營(yíng)部收入與洗選生產(chǎn)、配煤業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售、煤價(jià)管控掛鉤，將洗選配套生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開拓創(chuàng)效，變被動(dòng)發(fā)工資為洗配煤掙工資，促進(jìn)崗位增值，全員創(chuàng)效，最大限度激發(fā)創(chuàng)效潛能。

實(shí)施機(jī)關(guān)工作價(jià)格化。對(duì)標(biāo)“職級(jí)檔案化、契約化”管理模式，機(jī)關(guān)科室工資實(shí)行“總額承包、量化考核”，將各職級(jí)、各崗位所有管理人員日常工作量?jī)r(jià)格化，以價(jià)計(jì)資、按勞取酬。

推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化。礦區(qū)物業(yè)管理、餐飲服務(wù)、治安保衛(wèi)、醫(yī)療保健、礦山救護(hù)全部實(shí)行“社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化結(jié)算”;推行辦公用品、生活物資集中采購(gòu)制度，統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)管理和后勤服務(wù)部門調(diào)研供貨廠家，比價(jià)招標(biāo)、定點(diǎn)采購(gòu)，精打細(xì)算降低采購(gòu)成本。

集成扁平管控，精簡(jiǎn)集約高效。采用集成化思想和理論，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要素進(jìn)行分類集成管控。采用“煤矸一體化”運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)系統(tǒng)煤矸分儲(chǔ)分運(yùn);采用單軌吊集裝箱模式，實(shí)現(xiàn)一部機(jī)車從井底車場(chǎng)到頭面的輔助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化格局，減少崗位工21人。實(shí)施“跟班值班”一體化管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理重心下移，精減副職4人。推行“安質(zhì)瓦”一體化，通過(guò)選聘、培訓(xùn)、考核，讓新聘安監(jiān)員履行安監(jiān)、質(zhì)檢、瓦檢三項(xiàng)職能，精減用工18人。實(shí)行“專項(xiàng)施工”專業(yè)化，成立“金鷹防突隊(duì)”、“金獅機(jī)電維修隊(duì)”和“物料配送隊(duì)”，分別負(fù)責(zé)礦井防突預(yù)測(cè)、采掘機(jī)電設(shè)備維護(hù)和井下物料配送，讓最專業(yè)的人干專業(yè)的事。推進(jìn)部室改革，15名管理人員跨部門兼職，實(shí)現(xiàn)了部室精簡(jiǎn)、人員精干。實(shí)行兩班生產(chǎn)、集中休班制度，發(fā)揮人力資源的整體作業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)了采掘人員最少，輔助人員最優(yōu)，管理機(jī)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)組織更精簡(jiǎn)、更集約、更高效。(熊長(zhǎng)海 高永軍)