山東能源重裝集團魯南裝備再制造分公司：提質(zhì)增效求突圍

一方面是迫不得已連續(xù)降薪的資金壓力，一方面是生死存亡下勢在必行的品牌建設(shè)，

山東能源重裝集團魯南裝備再制造分公司：提質(zhì)增效求突圍

隨著煤炭企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)帶來的裝備配備、維修投入大幅縮減，以綜機、三機維修為主營業(yè)務(wù)的山東能源重裝集團魯南裝備再制造分公司正在面臨失去內(nèi)部市場保護后的生死考驗。從門庭若市到門可羅雀，再制造分公司總經(jīng)理張碧蟬坦言，提質(zhì)增效是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的短板，也是企業(yè)實現(xiàn)逆勢突圍的關(guān)鍵。

“以前在家門口挑活干，為了多趕出一臺架子客戶陪著師傅們一塊加班，現(xiàn)在要出去找活干了，才感受到企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯。”再制造分管生產(chǎn)的副經(jīng)理李玉剛正在組建該公司第一支專業(yè)營銷隊伍。

由挑活干到找活干的角色轉(zhuǎn)變中，那些在市場繁榮下關(guān)系自身長遠發(fā)展卻又無暇顧及的問題開始顯現(xiàn)。

“大立柱、千斤頂、液壓閥組是支架修理的重點，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，一直以來返修、廢品、復(fù)檢的投入較大。”李玉剛介紹說，黃金十年煤炭企業(yè)對新設(shè)備的投入較大，對煤機、三機修理比較寬松和寬容，加上內(nèi)部市場的保護政策，市場的繁榮放緩了企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的步伐。

再制造分公司在面對市場中感受到了巨大的招投標(biāo)壓力，從供方市場到需方市場，一直以敢打硬仗聞名的再制造人在經(jīng)受角色轉(zhuǎn)變的陣痛中，開始審視制約自身生存和發(fā)展的問題，不回避、不遮掩。

“在煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，煤機裝備企業(yè)只有以市場為導(dǎo)向，不斷補短板，提升供給質(zhì)量，才能談生存，談發(fā)展。”張碧蟬在一次生產(chǎn)專業(yè)會上要求，實事求是的查擺涉及產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)的問題，立柱串液、擋圈卡槽不能正常使用、缸體內(nèi)壁點蝕、不嚴(yán)格執(zhí)行組裝工藝標(biāo)準(zhǔn)……產(chǎn)品質(zhì)量問題較為突出的立柱、千斤頂修理被擺在了桌面上。

“公司頂住資金壓力也要優(yōu)化工藝流程，是以壯士斷腕的決心提高產(chǎn)品質(zhì)量。”一方面是迫不得已連續(xù)降薪的資金壓力，一方面是生死存亡下勢在必行的品牌競爭，再制造在兩難中摁下了提質(zhì)增效的快捷鍵。

組裝場地不能達到潔凈生產(chǎn)，分公司自籌資金30萬元改造廠房;缸體內(nèi)壁銹蝕嚴(yán)重導(dǎo)致密封效果不佳，張碧蟬帶領(lǐng)技術(shù)人員到使用珩磨機的廠家反復(fù)調(diào)研，自制珩磨頭，;工時定額不好考核影響生產(chǎn)進度，把修理從四道工序細化到十道工序，保證了工時定額的真實、公平。

張碧蟬以7000支架大立柱修理為例介紹說：達到深度修理后，缸體內(nèi)、外壁更加光潔，硬度和耐腐蝕性增強，工時定額雖然增加了5元，但是產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度大大提升，售后服務(wù)大幅下降，留住客戶的同時重塑了企業(yè)品牌。

與此同時，組建專業(yè)營銷團隊、推廣激光融覆再制造、輔材定額管理，再制造分公司正在通過向市場提供更多有效供給和高端供給，提質(zhì)增效，逆勢突圍。(安芳)