川煤芙蓉公司救消大隊(duì)“強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度落實(shí)”
川煤芙蓉公司救消大隊(duì)“強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度落實(shí)”
3月10日,救消大隊(duì)直屬二中隊(duì)就二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查一般技術(shù)中,所出現(xiàn)的隊(duì)員配合不默契、各環(huán)節(jié)銜接不上,導(dǎo)致一般技術(shù)不達(dá)標(biāo)。二中隊(duì)管理人員及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)在一般技術(shù)中存在的問題;依靠管理制度,參照質(zhì)量AQ質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范;制定了“強(qiáng)化管理,嚴(yán)格制度落實(shí)”的管理措施。
各小隊(duì)積極主動(dòng)找出小隊(duì)自身問題,針對(duì)問題;緊湊日常學(xué)習(xí)訓(xùn)練,調(diào)動(dòng)隊(duì)員訓(xùn)練積極性;通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)講解的方法提高小隊(duì)整體水平。
通過強(qiáng)化管理制度落實(shí)、劃分責(zé)任的管理;各小隊(duì)精神面貌煥然一新,工作訓(xùn)練積極性大幅度提升;根據(jù)中隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核及掌握的訓(xùn)練情況,各小隊(duì)一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求大幅度提升。
通訊員:吳云鵬
2016年3月10日