西山煤電3月安全會：嚴抓細管強落實 重點薄弱點是關(guān)鍵

3月7日，西山煤電集團召開3月安全視頻會，集團領導王玉寶、郭福忠、郭文斌、賀志宏、王永信、酈宏東、于林、李健、王雷英，總法律顧問王晶瑩及相關(guān)部門參加會議，基層單位在分會場參加會議。會議由副總經(jīng)理李健主持。

會上，安監(jiān)局通報山西焦煤掛牌督辦隱患的整改情況，五人局通報各礦井大系統(tǒng)方面存在的問題以及逾期未整改的隱患問題。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長郭福忠通報近期安全工作存在的問題，并對下一步安全工作進行安排。

郭福忠指出，經(jīng)過集團上下共同努力，兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，但部分干部職工思想不穩(wěn)定，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理不到位，瓦斯管理還沒有絕對把握，運輸提升基礎管理不到位，采掘工作面標準化作業(yè)基本功不扎實，綜合防塵工作開展不力等問題和隱患依然存在。各單位要認清形勢，周密部署，落實責任，超前防范，深入現(xiàn)場抓安全，扎實開展各項工作。

郭福忠強調(diào)，進入三月份，要加強對有毒有害氣體的檢查、監(jiān)測，確保風量可靠;加強井下瓦斯抽采管路更換更新的安全工作，做好復工復產(chǎn)的驗收工作和地面建筑單位的復工安全工作和春季防火工作。抓好轉(zhuǎn)崗分流期間的安全工作，進一步加強隱患管理，加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，狠抓“三基”建設，力爭首季開門紅。

總工程師賀志宏要求針對季節(jié)特點，提前制定預防大風天氣預案;加強防火工作，強化全員防火意識，落實各級防火責任;各單位要加強防滅火系統(tǒng)的維護和管理，保證系統(tǒng)運行完好。

西山煤電集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶指出，一二月安全工作總體平穩(wěn)，集團上下認真落實安全工作會議精神，各級干部在轉(zhuǎn)作風、抓落實上效果逐步顯現(xiàn);“三基”工作剛剛起步，效果不很明顯，落實還不到位，隱患整改力度需進一步提高，要重視某些因素引發(fā)的干部職工思想波動問題。安全工作任重道遠，要正視問題，進一步解決問題。

談到3月份及今后一段時期的安全工作，王玉寶指出：

——全面學習安全方面有關(guān)文件、制度和辦法并落實到位。各單位要對照集團要求，修改完善本單位相關(guān)文件、制度和辦法，做到融會貫通;通過宣傳教育、深入學習等手段，保證制度落實到位、執(zhí)行到位;及時通報執(zhí)行情況，嚴格獎懲兌現(xiàn)，提出改進建議和意見，不斷提升安全工作水平。

——抓重點不放松，薄弱點要加強。當下安全工作重點是“一通三防”和防治水工作，薄弱點有三個：“三基”工作、整合礦、礦建隊伍和臨時性隊伍管理。對于“一通三防”和防止水工作中存在的隱患問題，要上升到事故層面，嚴格追查領導責任。針對薄弱環(huán)節(jié)制定具體措施，盡快補齊短板。嚴格管理區(qū)域公司和整合煤礦，要依法依規(guī)，依照大礦標準執(zhí)行，對于礦建隊伍和臨時性隊伍要依照正規(guī)隊伍標準統(tǒng)一管理，在“管理、培訓、裝備”方面下功夫，年底要全方位考核驗收，不達標的要處罰;提升“三基”管理水平，做到全員參與、堅持不懈、全過程管理，要有目標節(jié)點、有措施和落實、有梯次性進步，爭取三到五年實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，為應對當前市場形勢奠定扎實基礎。

——逐級逐月定目標，從嚴抓落實，確保安全工作穩(wěn)步推進。每個單位要做到安全工作有目標，在落實過程中細化目標，逐月進行考核兌現(xiàn)，抓好“干部”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全過程全方位推進安全工作。

——嚴格執(zhí)行若干個必須，不斷提升管理水平。各單位各部門要從實際情況出發(fā)，制定行之有效的若干個必須，要嚴抓細管、落實到位，切實把安全工作掌控在手中、對安全工作心中有數(shù)。此外，在應對危機形勢下，各單位各部門要找漏洞、強管理、節(jié)資金，確保集團闖嚴冬、渡難關(guān)。