王玉寶周日督導東曲礦：提高標準 落實“必須” 轉(zhuǎn)崗分流 創(chuàng)新驅(qū)動

3月6日，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶率黨辦、企管、宣傳、勞資、計劃、生產(chǎn)、機電、安監(jiān)等處室人員，到東曲礦督導安全生產(chǎn)工作，檢查兩級集團職代會、工作會、黨委會會議精神落實情況，督導“若干個必須”落實以及經(jīng)營管控、轉(zhuǎn)崗分流等項工作。

到達東曲礦后，王玉寶一行分成井下、地面兩大組開展全面檢查調(diào)研，井下組分別對973水平皮帶系統(tǒng)、28206綜采工作面、28810掘進軌道巷、開拓二隊進行了檢查;地面組對會議精神落實情況以及轉(zhuǎn)崗分流、經(jīng)營管理等情況進行調(diào)研。

升井后，王玉寶到會議室詳細查看了東曲礦采掘工程平面圖，詢問重點區(qū)域瓦斯?jié)舛群统椴闪?，并要求對突出區(qū)域和其他區(qū)域分片管理，制定措施解決問題。

座談會上，王玉寶不時提問，了解該礦在安全質(zhì)量標準化、經(jīng)營管控、轉(zhuǎn)崗分流等方面的舉措和辦法，并提出：

——要提高各方面的工作標準。王玉寶根據(jù)該礦井下粉塵治理方面存在的問題，要求提高治理標準，進而要求礦井各方面工作都不能安于現(xiàn)狀，必須提高標準，“每安排一項工作，都要講清楚達到什么標準，要知道高標準、高水平是什么，從而提高標準、提高管理水平”;

——要用“若干個必須”來指導工作。各單位各系統(tǒng)都要制定并落實“若干個必須”，要在找差距找不足的基礎(chǔ)上，確定工作重點和主要改進方向，以擰螺絲的精神，一個一個臺階地逐步推進工作，要抓好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”工作，用三到五年的時間，使安全生產(chǎn)和各方面的管理上一個大臺階，達到最合理、最高效的狀態(tài);

——多經(jīng)、后勤系統(tǒng)要走市場化道路并創(chuàng)建新體制新機制。王玉寶說，降成本關(guān)鍵在于管理，在于堵潛洞、提效率，每個員工都要高效率，人人都要工作飽滿，不能有懶人和閑人;地面單位的經(jīng)營要有新體制、新機制，后勤系統(tǒng)要走市場化道路，改革力度要加大，必須主輔分離，采取承包經(jīng)營等辦法，提高質(zhì)量，延伸服務;多經(jīng)系統(tǒng)要獨立核算，不能虧損，必須盈利;在創(chuàng)收方面，要變靠政策為靠勞動，后勤、多經(jīng)系統(tǒng)都要找項目、找活兒干。

——要成立檢驗中心。王玉寶根據(jù)企管處提議，要求成立檢驗中心，集中管控試驗、檢驗項目，統(tǒng)一招標議標;同時要求舉一反三，發(fā)現(xiàn)各方面的管理漏洞，節(jié)支降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效。

——要理解形勢，認清自己。王玉寶語重心長地說，目前煤炭行業(yè)的形勢，就是一個優(yōu)勝劣汰的過程，企業(yè)的日子也很困難，沒有捷徑，只有靠努力。如果不齊心協(xié)力、不大干苦干，就會被淘汰，就會面臨大面積失業(yè)的困境，為此，干部職工務必要理解形勢，認清自己，這是西山大局。

——要大力推進轉(zhuǎn)崗分流工作。轉(zhuǎn)崗分流能否順利實施，關(guān)系到成本能不能降下來，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須積極應對，各級領(lǐng)導干部都要全心投入，不計報酬，做出奉獻。

——要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。要實施“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，要從工藝流程、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、體制機制等各方面開展創(chuàng)新活動，每個人每個崗都要以創(chuàng)新求效益，王玉寶說：“只要肯琢磨，肯定有辦法。”