轎子山煤礦：環(huán)環(huán)扣緊提質(zhì)增效

轎子山煤礦：環(huán)環(huán)扣緊提質(zhì)增效

轎子山煤礦 艾賀民 王振東

3月8日，在轎子山煤礦獲悉，進入新年以來，該礦樹立“抓煤質(zhì)就是抓市場，抓市場就是保生存”的管理理念，從上到下、從點到面、從機制到落實，環(huán)環(huán)扣緊開展“提質(zhì)增效”活動，確保煤質(zhì)滿足市場需求，促企業(yè)效益逆境而進。

該礦把煤質(zhì)管理列入重要議事日程，提高全員抓煤質(zhì)的工作比重，遇到影響煤質(zhì)的問題，首先召集職工征詢“錦囊妙計”、及時采取措施，是該礦強抓煤質(zhì)管理的其中一環(huán)。面對市場競爭激烈、持續(xù)疲軟等困難，握緊以質(zhì)取勝“尚方寶劍”，把重點放在提質(zhì)、改進工藝和擴大銷量上，以質(zhì)量保生存、求發(fā)展，找準創(chuàng)效“新支點”。對不同的采掘頭面“量體裁衣”，實現(xiàn)一頭一面一措施。對頂板破碎等情況，采取“分組撿矸，集中排矸”模式，將矸石全部轉(zhuǎn)入老塘充填。對存在斷層、底鼓等情況，采取超前處理、分段回采的方式，防止矸煤混雜、混運，消化所生產(chǎn)的矸石。對掘進半煤巖迎頭采取分打、分裝、分運措施，使煤矸從源頭分離，實現(xiàn)“掘進也要出優(yōu)質(zhì)煤”的目標。該礦規(guī)定，抓安全生產(chǎn)必須抓煤質(zhì)，礦(隊)帶班領(lǐng)導、班組長、驗收員、安監(jiān)員、群監(jiān)員，均為煤質(zhì)管理員和監(jiān)督員，對煤質(zhì)隱患要求寫出檢查問題通知單，注明煤質(zhì)事項，做到問題找得準，整改措施明，考核落實嚴。煤質(zhì)部每天早調(diào)會通報煤質(zhì)管理情況，對不按規(guī)定辦理的單位及人員及時問責。

該礦還實行全員抓煤質(zhì)機制，每名生產(chǎn)線職工均為煤質(zhì)責任主體，從采面回采第一道工序，到溜子、皮帶等所有接觸煤的人員，均有撿矸提質(zhì)責任，形成煤質(zhì)管控接力棒和煤質(zhì)責任鏈條。煤質(zhì)員每天深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場選取煤樣進行化驗，確保煤質(zhì)信息傳遞快速、準確。同時，各區(qū)隊將煤質(zhì)納入內(nèi)部市場化管理目標，列入各班組、職工個人績效工資考核內(nèi)容，真正形成煤質(zhì)利益鏈。